一、不仅是价值管理，更关注经营哲学

阿米巴经营不单是一个会计核算体系，它只是阿米巴经营的一部分。如果说这个企业仅仅就这一部分的话，还不叫阿米巴经营，只能称之为一个独立核算体系。

阿米巴经营更关注经营哲学。经营哲学是什么？就是大家的目标、思想是一致的，各个经营单元采取的改进工作的方式方法，可以根据每个阿米巴经营单元的特点进行改进。阿米巴经营是一个会计核算体系+经营哲学体系，两者缺一不可，缺少任何一块，都不叫阿米巴经营。

二、不仅是物质分配,更是全面薪酬管理

很多企业出现一个特点，阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话，那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中，和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点，在文化冲突过程中，如何去实现阿米巴的分配呢？建议是全面薪酬管理。

全面薪酬管理过程中，员工在一个企业当中，回报总体来讲是四个方面：第一方面是工资；第二方面是各种各样的福利，包括法定福利和企业福利；第三方面是学习和成长的机会，这很重要；第四方面是企业文化。如果学习和成长的机会或者企业文化比较弱，那么这个企业员工必然会追求物质报酬，企业就会压力很大。

在京瓷学习的过程中，大家都知道，日本把陶瓷做得非常地精致，有陶瓷刀，能把陶瓷做成芯片，日本的研发机构这么厉害，把陶瓷研究这么深入的话，一定会重重奖励研发人员。那么对京瓷的科学家、科研人员是怎么去奖励的呢？最后的结果是什么，京瓷对科学家、专家这一块并没有更多的物质奖励，适当的有一点物质奖励，但更多的是荣誉，更多的是对他们的认可。在京瓷，每年都有一个“稻盛和夫奖”，对特别优秀的科研人员，稻盛先生亲自颁发这个奖励。这个奖励让员工感到无上的认可。

可见，企业员工往往要的是一种认可，要的是一种承认，而不仅仅是物质分配。所以在企业管理过程中，要考虑物质手段，更要考虑一些非物质手段，这样会让员工增加更多的幸福感。

三、不仅是经营会计,更是及时准确有效

阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，数字、报表到业绩，更重要的是准确及时，而且不断地去改进。阿米巴的经营过程中，改进太可怕了，每天都在改进，每天都在提升，哪怕每天提升1%，一年的提升幅度也是巨大的。所以，阿米巴经营过程中不仅仅是一个会计核算体系，更需要关注通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，日清日结，日结日高。日高的意思就是改善，这种力量太可怕了，如果企业能够学到这一点，相信企业一定会有效果的。

四、不是垂直管理，而是面向客户

阿米巴经营绝对不是为了管理而管理，而是激发员工的潜能。驱动员工的自主经营意识，面向客户，基于客户而感受市场的温度。

所以，企业的管理组织架构由以前的正三角变成现在的倒三角，而且内部之间变成客户关系。这不仅仅是买卖关系，而是客户关系，当然客户之间也有买卖，但更有服务，更要了解客户需求。

客户关系叫营销关系，了解客户需求，了解客户的特点，然后提供客户需要的产品。经常有人说，阿米巴就是一个会计核算，内部买卖关系，这个说法不太精准，这应该是内部客户关系。

五、不是个人英雄，而是协作共赢

阿米巴经营是2-50人之间，所以它绝不是个人英雄主义，而是协作关系。阿米巴讲究群策群力。

每天早上开晨会的过程中，要求大家都要共同去研究如何改进，如何改善，如何提升，所以内部是一种协作关系。而外部，也是协作关系，因为它跟利益的关系并不是捆绑，所以外部要了解客户的需求，然后转化成内部的市场。

六、不是被动管理，而是自发经营

阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。

这种自主管理是什么，并不等于说每个人想怎么做就怎么做，它整个的经营目标、经营方向、经营体系是明确的。这类似于物理学中的布朗运动，布朗运动就是按照一个方向去运动，不是杂乱无章的。也就是说，一定要明确对阿米巴组织的目标和要求，然后激发潜能。