1.1、什么是柏明顿阿米巴？

1.2、中式与日式阿米巴再实施中有哪些区别？

1.3、中国企业如何实施柏明顿阿米巴？

1.4、柏明顿阿米巴案例分享

2.1、柏明顿阿米巴组织特征

2.2、柏明顿阿米巴组织的核算形态

2.3、柏明顿阿米巴组织的划分方法

2.4、柏明顿阿米巴组织的裂变与整合

实战演练1、四种不同核算形态的适用范围

实战演练2、你能分好你公司的柏明顿阿米巴吗？

3.1、柏明顿阿米巴财务体系

3.2、柏明顿阿米巴经营会计报表

3.3、公共费用如何分摊

3.4、内部定价的方法

3.5、如何建立内部交易规则

3.6、柏明顿阿米巴经营报表的建立

3.7、柏明顿阿米巴目标与核算

实战演练3、我司公共费用的分摊方法与标准

实战演练4、柏明顿阿米巴之间内部交易定价演算

实战演练5、我司的产品交易规则

实战演练6、设计柏明顿阿米巴的经营会计报表？

4.1、柏明顿阿米巴人才激励体系

4.2、柏明顿阿米巴奖金设计

4.3、测算柏明顿阿米巴奖金总额

4.4、设计柏明顿阿米巴奖金分发

4.1、柏明顿阿米巴运营组织保障

4.2、柏明顿阿米巴运营计划保障

4.3、柏明顿阿米巴运营内容保障

4.4、柏明顿阿米巴运营风险管控

6.1、为何经营需要哲学

6.2、为何企业必备柏明顿阿米巴文化哲学

6.3、将经营哲学转化为生产力

7.1、何谓合伙制

7.2、为什么需要实施合伙制

7.3、如何实施合伙制

7.4、如何升级合伙制

7.5、合伙制风险规避

7.6、剖析名企合伙制

7.7、柏明顿的咨询客户案例

7.8、合伙制案例范本