柏明顿阿米巴，首页分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将享有的部门划分为巴；

柏明顿阿米巴，首先明确各巴的经营目标，其次制定相关的财务预算、规范内部定价不交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算；

柏明顿阿米巴，首页树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。