阿米巴经营模式是实现企业全员参与的制度，相关激励制度的建立离不开全员参与。

做好团队激励，激励机制才是根本!

阿米巴组织的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。

阿米巴组织综合实践运用进行各种学习动机激发手段，从而使企业员工在追求经营发展目标的过程中需要保持高昂的情绪和持续的积极工作状态，充分挖掘潜力，使阿米巴全体员工的积极性、创造性达到一个最佳状态。

阿米巴经营模式，一般用每个人每小时创造的“附加价值”来体现绩效，例如一个销售阿米巴在“单位时间”创造的效益高，对企业的贡献大，那么全公司的人都会向销售阿米巴的全体成员表示赞赏。但只限于名誉上的褒奖，而不用金钱来刺激。

企业会从大局出发，在企业效益较好的情况下，企业需要增加全体员工的收入。这种薪酬制度能促使员工互帮互助，同甘共苦。这种物质激励是阿米巴相匹配的理念。

确立“以人为本”的员工激励机制

为了提高阿米巴组织的竞争力，阿米巴组织必须转变激励观念，建立“以人为本”的激励机制。阿米巴领导真正关心自己的员工，他们的员工，并创造有利条件，促进员工的才能的全面发展，阿米巴激励系统才能快速走在正确的轨道上。

阿米巴组织学生不断地根据企业经营活动状况的变化情况制定出相应的激励策略，让员工在公平公正的环境下展示我们自己的才能，激发员工的竞争问题意识，充分利用发挥员工的潜能。激励机制建立后，阿米巴必须完善绩效考核机制，使两者相辅相成。并且要注意严格要求执行企业长期坚持。

建立阿米巴与员工之间的激励沟通机制

建立良好的沟通机制，在阿米巴内部建立全方位的沟通机制，形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制，这样阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，能够放心地让他们独立地经营阿米巴。

从而可以增强阿米巴领导人和企业员工发展之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。

阿米巴组织应根据员工的各方面需求，制定科学的激励机制。阿米巴进行激励时，需要把握最佳时机，要有足够的力度，并且公平准确、奖罚分明。

物质奖励，奖励与惩罚相结合的精神奖励相结合。所以，真正调动员工的积极性，大家争先恐后，形成竞争的局面。

阿米巴经营采取的激励措施主要有以下6种：

1. 目标激励

阿米巴组织学生通过推行目标责任制，使阿米巴经营能力指标层层落实，每个公司员工既有目标又有压力，产生一种强烈的动力，努力工作完成教学任务。

2. 示范激励

在阿米巴组织中，员工受到阿米巴领导者行为示范和敬业精神的积极影响。

3. 尊重激励

阿米巴领导者应尊重员工的价值取向和独立人格，达到知恩图报的效果。

4. 参与激励

阿米巴经营是一种“人人成为企业经营者”的经营发展模式，阿米巴要建立一个员工积极参与社会管理、提出合理化建议的制度，提高公司员工主人翁参与意识。

5. 荣誉激励

有目标又有压力，对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、在公司内外媒体上的宣传报导、外出培训进修、评选星级标兵等。

6. 关心激励

阿米巴经营哲学的核心思想精髓是“敬天爱人”。阿米巴领导实践“敬天爱人”，我们必须表示关注员工生活和工作，如建立员工生日情况表，保健人员或困难赠送小礼品等。

对于任何企业而言，激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一，足以决定成败。中国传统企业进行学习阿米巴经营，展开阿米巴经营激励作用机制的设计时，务必要结合我们中国社会国情，结合本企业的实际工作情况活用!不可生搬硬套阿米巴经营书中的激励教育方式，而是要透过研究方法可以看到他们背后的本质。