企业推进阿米巴经营量化赋权，需要达到5个条件，才能实现真正的全员参与型经营：

1、企业内部的信任关系是形成赋权经营的基本条件

在阿米巴管理经营中，阿米巴的领导人一定要我们相信通过自己手下的属员。

有能力完成任务，实现阿米巴发展目标，阿米巴的发展必然离不开员工的支持。同样作为员工，必须下定为企业的发展奉献聪明才智的决心，而这种决心更多的是一种信心的表现－只有员工对企业有信心，才能够下定决心与企业共同前行。

如果缺乏这个条件，那么企业不能透露给员工一些重要的信息 - 员工总是担心传达给商业公司的重要信息将是竞争对手。而这种实现 全员参与式经营的。稻盛和夫说：“员工发展从来就不是一个企业进行单纯通过利用的工具，他们是企业生产经营的共同体中的一员，京瓷的领导人认为要想让京瓷永葆基业长青，就必须有这种教学姿态。“事实上，恰恰是这一点，京瓷将永远不会支付员工和性能相关的在几十年的发展历程。

可以说，无论是阿米巴领导人还是普通的员工，必须是相信对方。因为只有将阿米巴的经营建立在领导和属员互相信任的基础之上，赋权才能够真正发挥作用。所以说，企业内部的信任关系是形成赋权经营的基本条件。

2、赋权经营的另一个条件关系就是严谨的数据

在阿米巴经营中，如果我们做不到这一点，那么赋权经营就无从谈起，而且对于整个阿米巴经营企业就不存在可能可以实现。保证企业数据的严谨性是阿米巴领导人所必须能够拥有的一种非常严肃进行认真的态度。

各个阿米巴对单位时间核算的数据必须要有严谨的，追求到底的精神——阿米巴中有了这种严谨就能够让员工在工作中努力工作，力求完美，将自己的工作彻底地做到位，充分发挥自己的聪明才智。

但是，虽然每一个阿米巴领导者都追求严谨的精神，必须抓住“程度”——如果阿米巴领导者对员工提出这样那样的要求，那么阿米巴的运作就不会持久。可以说，对于阿米巴领导者来说，阿米巴事业是一个非常“繁重”的系统，因此非常不适合那些有偷懒倾向的领导者。

3、赋权经营要求及时地将数据反馈给现场

阿米巴经营是一种让现场进行员工可以及时的根据相关数据发展作出反应与判断并采取得当措施的经营活动模式。因此，在管理阿米巴时必须及时反馈到现场。如果数据不及时的反馈，可以使网站工作人员失误，导致重大损失的企业。更为重要的是，一旦数据信息反馈不及时，引起现场管理出现一个巨大的操作失误，那么我们就会造成严重的打击员工的积极性。因此，阿米巴经营过程中，它必须能够建立一个机制，及时将数据发送到该网站。

在数据传输的过程中，阿米巴领导人必须时刻注意检查数据的准确性，一旦数据出现问题或不够确定，那么就应该立刻停止现场操作，等到数据的准确性彻底的检查清楚之后，再恢复现场操作，以免引起大的损失。

4、时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性(尤其是工作流程)

京瓷集团非常重视发展过程中的灵活性和速度。如果阿米巴的工作和进行划分编织不符合，就很有可能影响导致在生产企业经营的某个重要环节中出现差错或无法通过灵活处理的情况，而这就会直接导致工作失误的出现。

正式基于上述原因，如果在发现有比阿米巴中现行的编制方法更好的方法时，阿米巴的领导人要毫不犹豫地放弃现在的编制方法，选择更好的编制方法，迅速的进行分裂或者合并，一般来说，这种迅速的分裂或者合并都应该由熟知现场的阿米巴领导人来做。一般来说，为了使阿米巴的操作正常进行，必须反复测试阿米巴的状态，以便灵活地适应阿米巴的需要。

5、赋权经营的重要组成部分之一是对员工进行教育

权力运行的一个关键点就是要求公司员工必须有足够的素质和能力。刀神和夫一再强调：“现场的员工如果缺少一定的能力和素质，那么他们就不可能根据数据经营数据发现问题并找到合理的解决方法，所以这就要求给予员工一定的现场教育，以增强员工们的素质和能力。 最高管理者或阿米巴领导者必须有这种意识，因为这是解决企业问题的根源。

京瓷在引导全体员工参与的过程中非常注重对员工的教育。尤其是在新阿米巴建立的初期，对员工的素质和能力的提升是不可为了避免的，把现场的经营企业生产工作交给学生现场的员工而撒手不管，这是一个根本不可能可以实现自己真正的全员积极参与式经营的。在培养员工的过程中，每个阿米巴必须进行合作和共享。