日本京瓷集团创始人稻盛和夫先生在78岁高龄时，受日本政府委托，出任倒闭破产的另外一家世界500强企业——日本航空的董事长。一年后扭亏为盈，之后又重新上市，成功地让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营管理手法。

第一、什么是阿米巴经营？

阿米巴管理模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。

稻盛和夫所领导的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故稻盛和夫将其命名为：阿米巴经营。

第二、柏明顿阿米巴经营的3个模块

1、战略与组织

中国企业，不能单纯的照搬稻盛式阿米巴经营模式，首先分析外在的竞争环境，其次制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元。

2、目标与核算

企业除了要依照正确的原则划分阿米巴组织，正确的会计同样必不可少。导入阿米巴经营，首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力。

3、人才与激励

导入阿米巴，首先树立员工的共同愿景，其次出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

第三、阿米巴经营的3个要点

1、将企业划分成小的经营单元

小的经营单元便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。

2、经营单元收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”

这个指标是衡量和评价各个核算单元的重要业绩的指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。

3.、经营信息的实时性

会计核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。

第四、阿米巴经营能给企业带来什么？

1. 及时激励

通过迅速的经营结果反馈，及时的对员工进行奖励，提升员工归属感，激发员工不断向上的源动力，不断挑战高目标，从而告别打工心态，留住核心人才。

2. 公开透明

经营会计报表的及时更新，以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。

3. 竞争活力

各个部门的经营结果，通过核算结果进行衡量，竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。

4. 降低成本

划小组织核算后，更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。

5. 提升绩效

人人参与组织经营，实现过程与结果的统一。根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识，提升组织绩效。

6. 提升文化

让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合。

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如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路。正在成为缔造中国百年企业的一块重要基石。华为、万科、腾讯、海尔，很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想。

把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)

把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)

把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）

柏明顿管理咨询，是国内较早从事中国式阿米巴经营落地咨询的专业机构。历经二十一年的发展与沉淀，柏明顿始终坚持 “细节、落地”的咨询风格，以“有人才有可能”为核心思想，以帮助企业“组织进化”为己任。

柏明顿将其概括为“分”“算”“奖”，助力企业落地中国式阿米巴经营模式，推动企业实现“哲学共有”+“人才共有”+“目标共有”三大价值。

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