市场动荡，经济不景气时，行业面临洗盘升级，企业如何安然渡过?是危也是机，企业如何把握住机遇，如何调整战略适应企业发展，如何激发员工热情留住人才，如何集结团队力量，在市场中快速占领一席之位？这都是企业家需要思考的问题。

2020年7月2-5日在广州同裕国际酒店，《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》落地方案班隆重开幕，来自全国各地各行业的一百多位企业家齐聚一堂，向柏明顿取经阿米巴经营，共同探讨企业转型升级、永续经营之道！

每月一期，坚持实战教学，课程内容来自于项目实战经验总结，结合当下市场环境，更贴近企业现况，更符合企业经营管理需求！

（学员在认真定巴名、定口号）

本期课程由柏明顿资深顾问苏长荣老师、柏明顿资深专家魏海燕老师和柏明顿资深专家赵澄旻老师联袂主讲。三位实战导师深度授课，内容扎实、密集紧凑、思路清晰、理论与实践相结合，拥有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。赵澄旻老师将在第三天为大家授课。

（柏明顿资深顾问苏长荣老师）

（柏明顿资深专家魏海燕老师）

疫情进入常态化防控阶段，会场严格遵守疫情防控要求，积极做好消毒工作：会议室桌椅、地板、门把手、会场物品等相关设施均进行全面消毒，保持会场通风换气；进入会场人员均佩戴口罩，测量体温，进行手部消毒;会场座位安排，严格控制人距。

同时，柏明顿阿米巴为参课学员准备医用独立包装口罩、免洗洗手液、酒精湿纸巾等防疫物品，让全体学员能够安全的学习。

当前，国外疫情不乐观，国内部分地区疫情小范围反弹，仍有部分企业家不便外出学习。为了满足不便到现场的企业家，4天3晚的方案落地班采取全程现场直播，足不出户，也能学习柏明顿阿米巴精华内容。

阿米巴经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。在企业内部深度灌输这种经营原则与企业理念，让基层员工在市场前端贯彻执行，增强员工的成本意识。

通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心；通过阿米巴经营哲学、组织划分、经营会计、团队激励（即分、算、奖）,让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。企业拥有众多的后备人才，持续发展的根基才会更加稳固!

对于企业家而言，阿米巴经营模式是真正有用的东西，是能够帮助企业改善经营管理现状、为企业赋能的。而阿米巴经营的导入，需要专业的指导，柏明顿作为阿米巴在中国落地实践的领路人，结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念，将稻盛式阿米巴由内核向外作恰当扩展，以“战略与组织、目标与核算、人才与激励”为核心，结合中国式合伙制，使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用，实现“人人成为经营者”。

放眼未来，企业发展正在加速“重启”，迎面而来的是春暖花开。

期待通过四天三晚的课程学习，企业家们能够满载而归，蓄能蓄力，实现“销售最大化、经费最小化”和人人参与经营的经营管理模式。