大形势下，面临的生存发展环境将更加严峻和残酷，企业经营之路也更加曲折、更加凶险。如何扭转乾坤，弯道超车，是对企业经营者和管理团队经营智慧的极大考验！

2020年7月5日，为期四天三晚的《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》广州站圆满落幕，100多位企业经营者前来学习，在课堂上寻找新的破局之道，进而提升企业经营管理能力，实现利润倍增。

本期课程由柏明顿资深顾问苏长荣老师、柏明顿资深专家魏海燕老师和柏明顿资深专家赵澄旻老师联袂主讲。三位实战导师深度授课，内容扎实、密集紧凑、思路清晰、理论与实践相结合，拥有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。

▲柏明顿资深顾问苏长荣老师

▲柏明顿资深专家魏海燕老师

▲柏明顿资深专家赵澄旻老师

▲柏明顿现场顾问团队（部分）

疫情进入常态化防控阶段，会场严格遵守疫情防控要求，积极做好消毒工作：会议室桌椅、地板、门把手、会场物品等相关设施均进行全面消毒，保持会场通风换气；进入会场人员均佩戴口罩，测量体温，进行手部消毒;会场座位安排，严格控制人距。

同时，柏明顿阿米巴为参课学员准备医用独立包装口罩、免洗洗手液、酒精湿纸巾等防疫物品，让全体学员能够安全的学习。

当前，国外疫情不乐观，国内部分地区疫情小范围反弹，仍有部分企业家不便外出学习。为了满足不便到现场的企业家，4天3晚的方案落地班采取全程现场直播，足不出户，也能学习柏明顿阿米巴精华内容。

当前形势不好，企业经营者在形势复杂的环境下，前行困难，柏明顿落地实操班现场，导师们的阿米巴落地实战经营，拨开云雾见青天，助企快速发展。授课导师结合市场环境，从阿米巴的起源、阿米巴的组织划分、阿米巴的经营会计等内容，通过实战案例，进行了生动形象的讲解。

环境不好，企业艰难，激发团队战斗力就越重要。阿米巴经营模式，通过建立内部市场机制，为每一位员工创造成长空间，激发员工的自主经营思维，让员工像老板一样思考，人人为企业的健康发展而努力！

抓住经营管理的核心本质，将复杂管理简单化。阿米巴经营，把公司作为一个平台，将公司划分成若干个小的经营单元，每个小经营单元都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对所有的经营单元进行业绩评估！

通过量化赋权，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，创造高收益、成就员工，解放老板，最终实现全体员工共同经营的模式。

课堂上，导师们用慷慨激昂又风趣幽默的授课方式，拆解阿米巴经营模式，分析柏明顿阿米巴实战案例，剖析阿米巴经营落地步骤......

分组辅导

通过现场演练+课后辅导的方式，帮助学员消化课堂知识，理解阿米巴经营的精髓，将知识转变为破局工具，运用阿米巴经营思维，解决自己企业的经营管理问题。

方案点评

颁奖典礼

签约仪式

精彩瞬间

四天三晚的知识密集的课程在的愉悦氛围中圆满结束，感谢每一位企业家的辛苦付出，感谢你努力学习、从未掉队。只有成功实现经营思维转变和组织转型，才能不被社会淘汰，柏明顿阿米巴助力企业实现降本增效，做大做强做久！