在特殊背景、特殊节点下，2020年全国两会顺利召开，也意味着疫情防控进入常态化，我们要做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。

面对危机和挑战，最重要的是什么？是企业家的信心和企业家的经营意志力。危机背后则是新的机遇，面对变局，企业唯有积极应对而无他，积极将不利影响降到最低。

5月28-31日，第2005期《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》课程，在山东济南正式拉开帷幕。来自各行各业的企业家、高管们相聚在此，以饱满的激情，强烈的学习欲望，迫切寻求突破的心态，共聚于此，一起探索企业突破困境、持续成长的经营之道。

▲部分现场签到

本期课程由柏明顿资深专家魏海燕老师和柏明顿资深专家赵澄旻老师联袂主讲，拥有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。赵澄旻老师将在第三天为大家授课。

▲柏明顿资深专家魏海燕老师

按照一贯的疫情防控措施，柏明顿会务人员积极做好消毒工作：工作人员统一佩戴口罩、一次性手套，测量体温；对会议室桌椅、地板、门把手、会场物品等进行全面消毒，做好会场通风换气，并积极协调酒店相关部门做好会场周边消毒工作；要求进入会场人员均佩戴口罩，测量体温，督促现场学员用免洗手消毒液进行手部消毒；会场座位安排，严格控制人距。

同时，柏明顿阿米巴为参课学员准备医用独立包装口罩、免洗洗手液、酒精湿纸巾等防疫物品，让全体学员能够安全的学习。

当前，疫情虽然进入了防控常态化，但仍有部分企业家不便外出学习。为了满足不便到现场的企业家，4天3晚的方案落地班采取全程现场直播，足不出户，也能学习柏明顿阿米巴精华内容。

海峡两岸同步在线学习，目前，300多名企业家通过线上直播学习柏明顿阿米巴落地方案课程，其中台湾企业家超百人。

阿米巴经营起源于日本，目的是确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才， 实现全体员工共同参与经营。它适用于不同国家不同类型的企业。中国有很多公司都在用这种理念，只是不一定叫阿米巴。

恒安集团的阿米巴称为平台化小团队经营

天福集团的阿米巴称为众包

卓越教育的阿米巴称为海星模式

九牧王的阿米巴称为小微变革

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有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构，柏明顿所提出的分算奖经营模式——柏明顿阿米巴，结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念，将稻盛式阿米巴由内核向外作恰当扩展，以“战略与组织、目标与核算、人才与激励”为核心，结合中国式合伙制，使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用，实现“人人成为经营者”。

4天3晚，高强度的学习才刚刚开始。学习不是目的，能够赋能企业，帮助企业改善经营管理，造就幸福企业才是柏明顿阿米巴的目的。课程会围绕分（战略与组织）、算（目标与核算）、奖（人才与激励）、合伙制等内容，通过理论+实操+专业点评的方式，帮助企业家学习阿米巴经营核心内容，从课程中带一套能够落地的方案回去，让企业家们学有所成。