5月25日，江苏四方锅炉携手柏明顿管理咨询集团，成功启动阿米巴经营咨询项目，本项目旨在优化企业经营模式，提升企业经营效益、管理水平！

柏明顿管理咨询集团资深专家赵澄旻、资深顾问肖亮、高级顾问武花勇、高级顾问李亚男及江苏四方锅炉董事长段绪强、总经理叶枫等中高层管理及基层班组长代表近80人参加启动大会。

（与会人员合影）

企业简介

本次启动大会，由江苏四方锅炉总经理叶枫主持，启动会一开始，叶总就导入分算奖经营模式——柏明顿阿米巴，对四方锅炉的战略意义、现实帮助及筹备情况进行了简要说明，对确保咨询项目的顺利推进表示了希望与信心，提出了知难而进、统筹兼顾的主要要求。

（江苏四方锅炉总经理叶枫）

（四方锅炉董事长段绪强）

四方锅炉董事长段绪强在会上，作了重要讲话，转达企业高层对本项目的重视。他简要阐述了四方锅炉的发展方向、经营战略和前景。他表示，

四方锅炉走过了20多年的辉煌历程，面对市场新变化、面对企业新模式，四方锅炉的路该怎么走、销售翻番、基业长青梦想如何推进实现，是每一个四方人都应该思考的。顺应国家宏观经济形势发展，四方锅炉及时提出二次发展的战略口号，由高速发展向高质量发展转变。目前推进转变与发展的“风口”具备，正待各项目实施助力的“台风”。

今年是四方锅炉企业管理提升年。紧扣繁荣企业文化，打造百年品牌，赢得行业尊重的奋斗目标，咨询、导入阿米巴经营模式，是公司根据宏观经营形势与市场新变化，对现有战略进行优化与修正，经营模式优化完善、部门及岗位利益调整，使其更好地指导企业经营适应行业竞争及高质量发展。

本次战略咨询优选柏明顿管理咨询集团，公司高度信任，充满信心和期待。四方锅炉高层要求项目对接组要认真组织，主动配合，全方位做好服务及计划推进实施工作。

持续创新精神是四方锅炉人的宝贵财富。当下，变革是大势所趋，人心所向。通过变革，搭建一个平台，制定一套规则，提供优势资源的综合服务，围绕开源节流，采取阿米巴小团队经营模式，让更多有信心、有担当、有创业激情的人在这一平台上公平公开公正地创业，实现自己当老板的梦想。

（授权仪式）

在充满激情的讲话后，四方锅炉段绪强董事长向柏明顿管理咨询集团资深顾问肖亮老师颁发授权牌。

（柏明顿资深专家赵澄旻老师）

作为本次四方锅炉项目总监的赵澄旻老师，在会上提出三点意见：

首先，阿米巴经营项目导入是从理念到实践的革命，它不是管理工具的革新，而是经营模式的变革，务必从理念上革命，在实践中多做工作。对此，企业全员必须首先有清醒、准确的认识。

其次，公司各级管理层须做好相应放权准备，强化监督检查、促进及资源提供的职能作用，各受权部门及岗位要注重接好权、用好权、推进落实的责任保障，努力促进产生更好的效益，争取超额利润。

再则，项目的成功取决于顾问组与企业全员的共同投入与努力。打造具有四方锅炉特色亮点的阿米巴经营模式，咨询组将深入调查摸底，掌握实际情况，拿出可供优选实施的建议方案，依靠企业全员的聪明才智和落地热情，共同开启四方锅炉阿米巴经营新局面。

（柏明顿资深顾问肖亮老师）

(现场照片）

柏明顿管理咨询集团资深顾问肖亮老师作为本项目经理，在会上作项目导入报告。他对阿米巴经营体系进行概述，讲述了阿米巴经营管理在新经济环境中的重要意义、阿米巴经营管理落地在四方锅炉的现实意义；阐述了项目各模块的作用和意义和项目管理手段及企业项目组配合工作的重要性。

（高管层代表发言）

在启动会议的最后，江苏四方锅炉高管层代表作表态发言。分管生产和物资供应的副总经理闫海州、分管销售的副总经理常传建分别交流了对阿米巴经营咨询项目的初步认识、阐述了主要存在的问题，分享了分管业务导入阿米巴经营项目初步筹划打算，表达了全力投入项目、确保落地开花的决心和信心。

（高管层代表发言）

四方锅炉与柏明顿“牵手”不是偶然，是时代潮流的趋势决定的，也是四方锅炉持续稳定的发展所必需的。而柏明顿顾问团队的入驻，将帮助四方锅炉梳理企业战略，建立全员经营的管理机制，进行有效的开源节流，降低企业成本，实现低成本、高利润！

本咨询项目组由柏明顿管理咨询集团资深专家赵澄旻老师担任项目总监，资深顾问肖亮老师担任项目经理，组内成员有高级顾问武花勇、高级顾问李亚男。

在此，预祝四方锅炉阿米巴经营咨询项目取得圆满成功！