后疫情时代，如何在市场中脱颖而出？当前，政府出台多种政策扶持企业，但若企业的经营模式跟不上，仍无法走出困境。
C公司是上市公司，承接政企项目，拥有1000多名员工，但是可用人才却少之又少。疫情期间，公司把握住机遇，中标跨省市项目，但因人才不足，只能从其他项目中抽调人员，最终无法实现效益最大化。这本质的问题，是出在企业的经营模式上，原有的经营模式无法给企业提供源源不断的经营人才。
胡八一博士曾说过，有人才有可能。人是企业长久发展的法宝！分算奖经营模式——柏明顿阿米巴的目的之一，就是帮助企业培养经营人才。
▲课程现场
2020年5月28-31日，柏明顿阿米巴方案落地班第2005期《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》在山东济南圆满落幕。为了满足不便到现场学习的企业家，本期课程，采取线上线下联动教学，海峡两岸同步在线学习，超300名企业家通过线上直播学习柏明顿阿米巴落地方案课程，其中台湾企业家超百人。
按照一贯的疫情防控措施，柏明顿会务人员积极做好消毒工作：工作人员统一佩戴口罩、一次性手套，测量体温；对会议室桌椅、地板、门把手、会场物品等进行全面消毒，做好会场通风换气，并积极协调酒店相关部门做好会场周边消毒工作；要求进入会场人员均佩戴口罩，测量体温，督促现场学员用免洗手消毒液进行手部消毒；会场座位安排，严格控制人距。
同时，柏明顿阿米巴为参课学员准备医用独立包装口罩、免洗洗手液、酒精湿纸巾等防疫物品，让全体学员能够安全的学习。
导师授课
本期课程由柏明顿资深专家魏海燕老师和柏明顿资深专家赵澄旻老师联袂主讲，拥有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。
▲柏明顿资深专家魏海燕老师
▲柏明顿资深专家赵澄旻老师
一个企业的发展难免会遇到资金不足、开发客户难、人手不足等各种问题。如果企业的经营理念能够得到员工的认同，全体员工都能从经营者的角度去思考，在做好自己工作的同时，还能更多地去想如何做好企业，那这些问题便可迎刃而解。
柏明顿阿米巴，使全体员工都能从经营者的角度去思考，帮助企业培养更多具有经营意识的人才。
▲课程现场
柏明顿阿米巴，从组织划分、经营会计、内部交易、奖金设计、运营管控、经营哲学等多个方面出发，结合实战案例，引导学员深入思考何为正确的阿米巴经营模式，为现场学员们带来了全新的企业经营理念和企业创新管理的新方向。配合实操演练，将理论知识转化为经营利器，最终达到低成本、高利润的目的。
专业辅导
现场学员按照小组形式，利用经营会计的基本思路、方法 ,充分考虑自身企业的特定环境，制定企业‘自己的阿米巴’。顾问师团队进行1对1细致辅导，每位学员根据自身的企业经营困惑与老师交流探讨，现场带走改善方案，切实把理论知识转化为实际经营利器。
现场颁奖
后疫情时期，是全国企业生存之战。疫情是小概率事件，但企业长久经营是大概率事件。柏明顿阿米巴，解决企业经营管理难题，提高企业经济效益，助力企业做大做强做久！
企业经营战略 北上广循环开课
课程全面解析企业经营困境
| 时间 | 地点 |
|---|---|
2020年7月2-5日 | 广州 |
2020年7月30日-8月2日 | 上海 |
2020年8月27-30日 | 北京 |
2020年9月25-28日 | 广州 |
2020年10月29日-11月1日 | 上海 |
2020年11月26-29日 | 济南 |
2020年12月24-27日 | 广州 |
2021年1月22-25日 | 上海 |
