为了深化阿米巴模式落地，促进人力资源管理升级优化，2月27日上午，日昱物流携手柏明顿正式召开“组织能力提升及人工成本管控咨询项目”启动会，日昱物流总裁徐伟群、各子公司总经理、部门负责人及核心骨干，柏明顿管理咨询集团项目组资深顾问&项目经理曹敦华老师、项目顾问余晨老师，共计近百人共同出席会议。

日昱物流公司创立于 1999 年，是一家以经营公路、航空货物运输配送为主，仓储为辅的国家 AAAA 级现代物流企业。面对日益激烈的竞争环境，日昱物流高层领导高瞻远瞩，积极引进新的管理模式，自2021年首度与柏明顿携手正式导入“数字阿米巴经营模式”，经过数年的锐意经营，阿米巴在日昱物流集团及各分子公司得到顺利推行，公司各个网点三级巴实现了独立核算，集团从上至下高度认同阿米巴经营哲学，经营团队士气高昂！

▲2021年第一期启动会合影

“企业的发展需要有一个好的老师合作，我们自身基础也比较薄弱，能够跟柏明顿顾问老师做长期性的战略性合作，深感荣幸。”

在启动会上，日昱物流总裁徐总对一期阿米巴咨询的落地成果给予了肯定，针对本次二次合作，他呼吁和督促与会人员支持本次项目：“我们全体日昱人一定要抱着务实，积极创新，谦虚好学的精神，把这些科学理论知识运用到实际当中去，不光为企业、为客户创造价值，同时也是为自己能更进一步，提高我们在经营管理方面的认知和实战能力！“

▲曹敦华老师

曹敦华老师作为项目经理为本次项目做了启动报告，他详细介绍了本次组织能力提升项目的具体方案和实施策略，本次项目将涉及降低人工成本、提高平均人效、优化绩效激励，并将会在集团内建立能上能下的人才机制。

他指出阿米巴并不是一成不变的，面对外界的剧烈变化，组织要能灵活应对市场变化，组织能力的提升是十分必要的,“战略容易被抄袭，而组织能力难以在短时间内被模仿。”

▲余晨老师

接着，余晨老师在发言中深入剖析了组织能力与人力成本管控相关内容。他指出，组织能力的内涵丰富，涵盖激发员工智慧、提升员工能力与组织治理等，其本质在于通过科学的制度和流程，解决员工 “能不能干”“想不想干”“怎么去干” 的问题。人工成本管控方面将聚焦于人员数量动态匹配和提升人力 ROI，将通过增量模型、存量模型、树立标杆、内部交易等方式，在尊重历史的基础上优化成本结构，未来将推进精英人才平台建设及相关培训课程。

接着，在万众瞩目中，徐总亲自为柏明顿项目组颁发聘书，正式聘请柏明顿管理咨询集团为日昱物流“组织能力提升及人工成本管控咨询项目”的特约管理顾问。

▲颁发授权牌

日昱物流项目组代表副总裁方宏志发言，并就“组织能力提升及人工成本管控咨询项目”执行项目组名单、执行小组职责进行汇报。杭州子公司应春红总经理等作为管理层代表在云端依次发言，表达了对项目实施的决心与信心。

最后，日昱物流徐总带领全体员工宣誓，大会在全体与会人员的合影留念中圆满结束。

▲启动会合影

此次“组织能力提升及人工成本管控咨询项目”启动大会的成功召开，标志着日昱物流在人力资源管理升级迈出了伟大的一步。相信在全体员工的共同努力下，日昱物流将会用现代化的管理手段武装自己，建立一支战无不胜的高绩效人才队伍，实现可持续发展。

在此，预祝日昱物流“组织能力提升及人工成本管控咨询项目”顺利落地，圆满实施！