2025年2月18日，由柏明顿管理咨询集团与亚欧国际教育联合举办的《年度经营计划制定与管理》佛山站圆满收官，来自不同行业及领域的数十名企业家及高管学员踊跃参加，本次课程旨在帮助企业系统掌握年度经营计划制定和管理的方法，助力企业实现“一张计划在手，全年工作无忧”，让年度经营计划务实而非务虚。本次课程由柏明顿项目总监&资深顾问吴志华老师全程授课辅导。

▲吴志华老师

在过去的2024年，面临经济低速增长的大环境，企业们纷纷踩下刹车，在2025年定下了降本增效的战略目标，但对于大多数企业来说，如何实现降本增效仍然是一把糊涂账，许多企业只有战略，没有年度经营计划，或者计划总是跟不上变化、战略与执行脱节、战略分解全靠讨价还价等问题，一年到头来，所谓的经营计划既无法承载战略重点，又无法解决实际问题。其实，企业想要做好、管好年度经营计划是一种硬性能力，需要一套系统、科学的方法与流程。

▲吴志华老师

负责本次课程的吴志华老师，拥有 15 年的管理咨询经验，在装备制造、金属加工、能源化工、电器电子、医药健康、家居建材、教育培训、农业三产等多个行业积累了近百个成功的项目案例，如河北普阳钢铁、山西东义煤电铝集团、中山四海家具、卓越教育、宁波罗娃电器等企业。

在课程现场，吴老师运用生动的项目咨询案例，带领学员们系统学习并亲自实操了年度策略主题输入、年度战略地图绘制等年度经营计划制定的核心方法与工具，为学员们制定和调整2025年度经营计划提供了有力的支持和指导。

同时针对企业年度经营计划难以落地的困境，吴老师从组织运作优化、全面绩效薪酬、执行监控机制三大方面梳理了年度经营计划落地的实施平台，让企业真正实现“一张计划在手,全年工作无忧”，确保公司、业务单元年度经营目标的达成。

▲学员风采

在互动问答实操环节，企业学员结合各自企业现实，提出许多针对性的问题。吴志华老师一一解答，并带领学员围绕阿米巴经营计划制定中遇到的问题进行讨论，为下一步制定计划做好铺垫。

课程结束后，学员们所获颇多，来自佛山本地的一家家具企业老板说：“吴老师的课程深入浅出，案例丰富，非常专业。给我们分享的知识很实用，拿回去公司就可以马上使用了。”

感谢各位到场的企业家付出不亚于任何人的努力，千里迢迢到现场学习，专业、落地一直是柏明顿对您的承诺。未来，柏明顿将继续秉承专业、创新的精神，为企业提供更多优质实用的课程，助力企业在激烈的市场竞争中稳健发展！