本期课程由柏明顿胡八一博士、苏长荣老师联袂主讲，两位实战导师深度授课，思路清晰、节奏紧密、理论与实践相结合，拥有丰富实战经验的顾问师团队在现场进行专业辅导。

▲胡八一博士

▲苏长荣老师

两天的课程中，导师们从落地角度系统讲解了中国式阿米巴的核心内容，即“分——战略与组织”、“算——目标与核算”、“奖——人才与激励”三大模块。

阿米巴经营模式通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，小组织内进行独立核算，再建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，让企业家能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营！这样企业在面临外部经营环境变化时，才能做出迅速的经营决策。

此外，柏明顿基于2000余个阿米巴项目落地经验，归纳出了一套阿米巴模式在增收、降本方向的切实可行的办法，尤其是在不同部门的降本方法，让学员们耳目一新。

“阿米巴我们公司正在做，但落地得不太好，现在通过系统学习，我对阿米巴的成功有了信心很大。”

“这次课程让我对降本有了更深的认知，老师讲解的生产部门的降本案例，和我们公司业务相近，非常实用！”

 “阿米巴激励这部分收获巨大，以前公司的绩效大家都不认可，也不知道怎么改善，经过这次课程我找到了方法。”

此外，为了让企业家学员们能彻底领悟阿米巴增收降本的精髓，导师带领学员们现场分组完成了阿米巴组织架构、经营会计核算等方案设计，在一次次深入探讨、反复论证中，加深了对阿米巴的认识，对企业未来变革有了清晰的方向。

▲学员表现

2025 年，中国经济增速逐渐放缓，民营企业面临着前所未有的挑战。在这场生存之战中，企业必须不断专注内功修炼，提升经营质量，持续降本增效，才能在未来的竞争中存活下来，而且活得有质量。

柏明顿将持续关注企业降本增收难题，助力企业升级企业经营管理模式，助力企业做大做强做久！