2024年12月28-29日，柏明顿2412期项目经理大会在广州顺利举行。柏明顿创始人&首席顾问胡八一博士，以及数十位项目经理、顾问师、高管拨冗出席。本次会议由朱德强老师主持。

胡八一博士带来了一场柏明顿咨询价值观的主题分享，胡博士重新解读了柏明顿的价值观体系，包括 “定位——笃为具有灵魂的商业咨询机构”、“宗旨——帮助中国企业林立世界之强”等，他表示在面对市场的变化时，不管是我们企业还是顾问师都应当守住自己的底线， 时刻铭记作为柏明顿人的灵与魂，保证自己走在正确的道路上。

同时，胡博士还引导了顾问师共创研讨在与客户接洽中我们“不应该做什么”，顾问师们快速打开心扉，纷纷谏言献策。通过共创研讨，顾问师们对齐了思想，树立正确的价值观、职业观，争取在项目中为客户创造更大价值！

鞠宪钢老师以“灯塔客户计划”为题展开共创式分享，灯塔客户即标杆客户，2024年柏明顿以灯塔客户为中心，在广东、江苏、河北等地开展了多场增收降本公开课，这种将游学与课程结合的授课形式的受到多方好评。

本次会议重新定义了灯塔客户的评价标准、培养计划以及商业布局，2025年柏明顿将围绕 “五三一五灯塔计划”，持续为灯塔客户赋能，实现共赢的商业蓝图。

吴志华老师分享了新的咨询产品——“战略绩效管理系统”，他表示企业遇到的大部分问题，本质上是战略问题。90%以上的企业战略是不清晰的，虽然有目标有想法，但是没有具体的策略、路径的设计、行动的安排，导致年度经营计划难产，乃至胎死腹中。

企业想要实现持续经营，首先是要完成战略闭环，即从战略到年度经营计划、预算，最后落地到绩效管理，如此循环才能真正让战略落实到员工日常行动中。

马晓军老师分享了在“咨询+软件”阿米巴项目的实施心得，马老师曾在昆山国力、江扬集团、北京同辐等项目中担任阿米巴软件顾问，拥有丰富的实践经验。

柏明顿阿米巴软件经过多年运营和迭代升级，目前拥有全面预算、业务引擎、智能会计平台、BI报表引擎四大核心技术，基本上能适用于市面上所有的行业，能够与企业现行的ERP、财务系统等打通，构建企业内部数字化经管系统，它全面覆盖阿米巴组织划分、阿米巴数据集成、阿米巴智能账务、阿米巴经营目标体系、阿米巴内部交易、经营会计、阿米巴循环改善等模块，实现企业经营系统化、信息化、实时化，大大节省因数据统计、制表等带来的额外工作量，提高工作效率。

刘浩老师分享了“4R执行力”赋能阿米巴项目的可行性设想，刘老师认为， 4R执行力能运用培训、质询会、个人战略、计划体系等方式方法，培养员工做事的心态，大幅度提升个人和团队的执行力，以及中高层管理者的管理能力，与阿米巴形成优势互补，从而高效达成组织目标。

魏海燕老师针对当前国内企业普遍利润下滑甚至亏损的情况，分享了江苏某电子企业的陪跑服务案例，该企业曾经历IPO失败，经营质量堪忧，是非常典型的亏损企业，2023年6月与柏明顿首次合作导入阿米巴模式，2024年4月展开第二次合作，自5月起财务数据显示该企业入库毛利和经营利润均出现稳定上涨趋势，并于8月成功扭亏为盈。

在分享最后，魏老师呼吁，面对客户端越来越复杂的商业环境和非标问题，顾问不应止步于经验型顾问，成功案例并不是能打开任意门的万能钥匙，顾问师乃至整个咨询行业，都应该朝着推理逻辑型顾问去提升和转型，做具有灵魂的咨询顾问。

余晨老师分享了《某企业物流巴与设备巴的阿米巴运营策略》。

张大霖老师分享了《宁波二百商贸阿米巴项目分享》。

李亚男老师分享了《荆大汽配一线员工岗位职责与薪酬激励》。

为期两天的项目经理大会已圆满结束，定期交流咨询技术、深度探讨项目方法、互相学习与提升、及时解决工作中存在的问题，为中国企业传递中国式阿米巴经营咨询价值，柏明顿一直在前行！