2024年9月21-22日，柏明顿管理咨询集团“2409期项目经理交流大会暨咨询项目研讨会”在广州顺利召开。来自全国各地项目上的各位项目经理、顾问师们拨冗出席了本次研讨会，柏明顿董事长&首席顾问胡八一博士与部分顾问师、高管在云端参会。本次会议由朱德强老师主持。

本次项目经理会议暨顾问师培训会议的举行，第一，为了提升公司管理咨询顾问的专业知识水平、业务技能和职业素养，树立标杆项目，促进开源增收；第二，统一价值观，达成共识，充分运用咨询顾问的思维优势，在内部形成合力，保障公司可持续发展；第三，通过集中培训、分组讨论、团队协作，丰富在不同行业和领域的管理知识储备，增强咨询顾问的归属感与认同感。

俯仰之间，少长咸集，碰撞思想火花！下面，让我们一览柏明顿咨询专家顾问的演讲和培训。

▲张大霖老师（中）

张大霖老师以”如何做工作坊”为题展开分享。张老师拥有丰富的教练技术实践经验，在会上他分享了TOP焦点讨论法、TOP共识工作坊、战略工作坊等教练技术，他表示工作坊的核心原则是创造一个开放真实表达的环境，要尊重不同的声音，研讨过程中，不是争论对错，而是探索不同观点背后事实、数据和思维方式！

▲鞠宪钢老师

鞠宪钢老师对当前知识直播行业进行了趋势探讨和方法论总结，并对照当前顾问直播工作进行了复盘总结，为公司下一步行动提供了纲领性指导。

▲朱德强老师

朱德强老师进行了“如何更好建立用好项目标杆”主题分享。朱老师累计了多个标杆项目，包括乐惠国际、心诺普医疗、联化等等，其中心诺普医疗2023年所有的产业效率提升50%，平稳渡过了医疗集采的生死关，获得了客户潮水般的好评！在分享中，朱老师总结了标杆项目的方法与原则，其中在项目技术管理中，他列出了清晰的方法要素，包括四大方面：

1、组织动力:有创新或亮点、变革或优化。

2、策略管理:策略清晰，选择通彻。

3、核算管理:交易有突破，核算有新意。

4、改进管理:有案例分享，有数据证据。

他表示项目中，顾问师要有意识地为项目客户培养三个关键人，包括项目推动人、四会巴长、哲学落地的人，同时在项目期间实现四项价值转移，包括“会交易定价， 会填报表，会分析改进，会预算计划”，让企业能在顾问师离场后，仍然能持续实现经营突破，效益提升！

胡八一博士在发言中表示：顾问师不应该闭门造车，应该与客户一起共同找到解决客户问题的方案，顾问师扮演的是导师的角色，而不是方案撰写人，如此得出来的、能落地的方案才是最佳方案！

▲吴志华老师

吴志华老师就“如何践行落地咨询价值观”展开分享，他对柏明顿“团队价值观、咨询方案价值观、咨询过程价值观、咨询方法价值观、竞争价值观”等价值观进行了启发式分享与研讨，他表示做咨询顾问，要树立“敬业、职业、专业”的形象，能够给客户带来变化的价值，保持良好的心态，坚持下去，方能取得丰硕的成果！

为期两天的项目经理大会已圆满结束。定期交流咨询技术、深度探讨项目方法、互相学习与提升、及时解决工作中存在的问题，真正践行“以当即实施为起点，以持续改善为目标”的咨询方案理念，帮助中国企业林立于世界之强！

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