阿米巴经营是指将组织划分为小的经营单元，通过建立与市场直接挂钩的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营模式。

阿米巴经营模式是一次企业的经营变革，在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进，将鲜活的市场竞争机制导入企业内部，让企业在确保安全生产的基础上，持续不断的降低成本和费用，提高产量，升级质量，为企业带来更大的利润，帮助企业有效解决经营管理难题。

如今，阿米巴经营模式正在为无数的中国企业开辟新道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。华为、万科、腾讯、海尔，很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想。阿米巴经营中员工自主经营，自我管理，不断创新，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。每个阿米巴都独立自主地开展经营，为经营出谋献策，并参与制定经营计划。

如何做到全员参与自主经营呢？

第一步：使员工认同阿米巴经营哲学。

每个企业都应该树立一个正确的经营哲学，这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。

第二步：阿米巴组织划分，赋权经营。

让大企业的大组织，在运转的过程中仍能保持小企业小组织的活力。组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。 

第三步是将划分后的组织联动起来，仍能保持大企业资源共享、规模效应等优势。

组织划小之后仍然能保持“合”，这是自主经营最大的挑战。关于划分的组织如何“合”起来，有很多方式，稻盛和夫先生的阿米巴经营模式将哲学的力量发挥到了极致。欧美企业和国内很多企业则更强调机制的力量，一方面是通过目标管理的方式，另一方面在激励机制上进行科学设计。

第四步：导入阿米巴经营会计

员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。

第五步：开展PDCA经营循环。

让基层组织通过清晰的经营会计报表，与目标对比，使基层员工获得经营上的锻炼，不断提高经营意识与经营能力，真正将赋予的权限发挥出应有的效用。

阿米巴自主创新经营，通过全员参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。