市场竞争归根到底是人才的竞争。阿米巴经营中的企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。因此，作为企业的阿米巴经营管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量。“治国之道，唯在用人”。用人是阿米巴组织领导者的基本职责。

那么在人才竞争异常激烈的今天，企业要靠什么吸引人才，又要怎样才能留住人才?

1、传统雇佣制下的组织壁垒

一直以来，雇佣制是中国公司的主流形式。它的特点是，资金雇佣劳作，大股东是老板，职工是“打工仔”，资金方与人力方相对割裂，乃至仅一个人持股。公司管理权利方面，资金方具有绝对的话语权，人力方缺少话语权，并且等级关系显着，官僚主义较多见，部门利益明显、部门之间的隔膜不小。

利益分配方面，传统雇佣制更多倾向资金方而非人力方，人力方难以公正享用公司发展效果。在权利和利益方面，资金方与人力方之间失衡。并且，人力方的做法简单短期化。致使的结果是，人才动力不足，资金方简单固执，危害公司可持续发展。火车跑得快，全凭车头带，公司胜败系于老板一人，危险很大。老板很累，员工很无奈!

2、合伙制颠覆雇佣制, 大势所趋

合伙制是对传统雇佣制的颠覆，是基于资金方与人力方共赢的基础上产生的新型组织关系。从资金雇佣人才，更多变为资金与人才甚至是其他关键资源的协作;人才从单纯的打工仔变为合伙人身份，资金与人才等企业经营要素更多地交融。在公司管理权利方面，因为股权结构和合伙人体系的优化，股东之间的权利相对更均衡，经营层的话语权更大，相应的管理扁平化更遍及，分权变成常态。组织成员之间更多体现为合伙、相对对等，而非传统的上下级联系，官僚主义空间更小，内部的监督更有力，部门墙自然消失!

利益分配方面，合伙制下，资金方、人力方之间的利益分配更公正，人力方获利空间更大，能更好地满意当下很多人对财富包括财政自在的寻求，同时，通过组织价值结构的优化，资金方也获得更大的综合价值!合伙制下，人才和股东身份高度重叠，有利于构成深度的利益和命运共同体，降低公司发展胜败系于一人的危险—合伙制下，“人人都是创业者”，而非单纯依靠车头的动力。

除此之外，人才，特别是企业的关键人才，越来越认可更公正、民主的合伙制而非传统的雇佣制，即认识发生了严重改变，未来依靠雇佣制来吸引人才和留住人才，将是一个异常困难的事情!

3、把核心人员变成“合伙人”

对于一个高速发展的企业来说，稳固人才、控制人员流动是一项艰巨的任务。对于员工来说，股权、分红、年终奖等激励扎实落地的一刻，才会有公司未来与我共存亡之感。当然，这其中涉及到诸多复杂问题，比如如何挑选合伙人，怎么分配利益关系等。

企业只有将核心员工变为合伙人，他们才会把公司的业务做自己的事业来做。合伙人机制其实是给核心人才职位之外的一个组织角色，这个角色可以让人超越自身的职位发挥影响力。比如一个分公司的总经理成为合伙人以后可能会打破分公司之间的壁垒，从公司整体角度思考业务发展，支持其他分公司的业务;部门中层成为合作人后会更有大局观，打破部门墙，有利于促进合作……