谈到企业的经营管理模式，阿米巴备受推崇。阿米巴的实战性和引领性曾在全球商业界掀起一股巨浪。

阿米巴经营模式告诉我们，企业领导者主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。

每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？

对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制。

阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的潜能！

并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过中国式阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会；通过事实与数据来证明自己的努力与能力。

人人是人才,赛马不相马.通过中国式阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人与团队的热情！

阿米巴经营赛马机制具体而言，包含三条原则：

公平竞争，看事实与数据是指对所有员工坚持相同的以事实与数据为衡量标准，减少了评价中的“走后门”与“拍脑袋”的现象。通过公平原则保障全员的环境一致，赛马机制一致！

岗位工资制的理念是:不同的岗位为公司创造不同的价值，因此不同的岗位提供差异化的工资报酬。

同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬；岗位工资制激励员工通过提高自身技能晋升岗位以获得更多的报酬。

现代管理大师彼得·德鲁克说：企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。合理流动，能上能下，这就要求我们人力资本开发中的选育留用都要适当，让最能够带兵打仗的让去带兵打仗，做到人才能上能下！并且形成常态！

也只有做到人才能上能下，才能保障人力资本开发的最大化，激发每一个人的潜能，保障公平！

那究竟要怎么赛呢？我们可以从以下几步骤来看：

1、首先我们要把我们的组织搞清楚，即我们到底有多少个阿米巴；

2、导入会计体系

每个步骤都需要循序渐进，确保公平、公正、公正的赛马平台，保证阿米巴经营系统的正常运作。

3、建立统计、监察制度

建立统计监察制度后，就能够依赖制度保障阿米巴经营系统的正常运作，保证赛马机制的公平，更加能保证经营数字的准确性。因为，进行独立核算，如果经营数字不准确，核算也就没有了意义。

4、建立年度经营计划，即年度的利益计划

我们讲了阿米巴是一个量化分权系统，如果没有年度经营计划，下放的权力就没有了约束，容易出现风险。所以权力的分配要非常清晰地在整个年度经营计划中体现出来。建立计划之后，再签订合同。

5、业绩管理

在阿米巴经营系统中有一个专门的部门进行业绩管理，即经营管理部门。所谓业绩管理就是以利润为核心目标，按照年初既定的计划，用经营会计来进行业绩管理。

6、业绩评价

业绩管理这个过程做好以后，就是业绩评价。有两种评价：

一种是组织业绩评价，即各个经营单元每个月业绩完成，完成的是好还是不好，要评价且进行排名，最后衡量哪个经营单元的贡献最大。

一种是个人业绩评价，即个人的业绩完成的情况是优、良、中、可还是差，对经营单元的贡献值有多大。

7、评价活用

评价的结果如何活用?通过赛马过程，个人以及各个经营单元的能力已经有了一个结果，根据结果可以进行奖惩，如发奖金、晋升、培训等。

这就是赛马机制，建立这个机制的目的不在于奖惩员工，而是给每个员工相同竞争的机会，通过业绩考核每个员工的能力，培养人才。