将阿米巴经营会计报表模板摆在面前，阿米巴领导人只需要把业绩数据填入表中。各个阿米巴都把各自的月度业务计划转换成具体的规划数据，用经营会计报表的形式表示，然后对比实际业务所创出的销售额和所发生的经费开支，进行核算管理。

每个阿米巴根据这一“单位时间”指标来设定年度和月度目标，对实际业绩进行管理。阿米巴组织每个月通过准确掌握反映自身业务活动结果的附加价值，能够迅速找出问题的所在，并立刻加以改进。

阿米巴运用经营会计报表对经营过程进行管理，主要有如下特点：

1. 用阿米巴经营会计报表透视经营状况

公司经营，重要的是平时就要了解现场的情况，通过详细的经营会计报表来客观分析阿米巴组织的经营状况，以此开展经营。

阿米巴领导人可以随身带着单位时间核算表，随时进行研究。通过单位时间核算表，能够对产品种类、材料、制造工序、设备、生产技术以及阿米巴工作气氛了如指掌。只要审读单位时间核算表，阿米巴的工作情况、部门的现状以及阿米巴面临的问题都会一一掌握。在阿米巴组织中，不需要任何人进行汇报，单位时间核算表会告诉你一切。

为了对阿米巴的经营状况了如指掌，关键是如何划分单位时间核算表的经费项目。单位时间核算表的项目要比普通结算表的统计项目详细得多，因此能够准确地把握经营现状。

2. 阿米巴领导人的工作重点是“时间”管理

导入阿米巴经营模式的企业中，销售部门和生产部门都是各自独立核算的阿米巴，因此阿米巴全体成员都会为提高附加价值、增加盈利而做出努力。

比如生产型阿米巴的核算是将生产总值计入收入，然后减去除劳务费之外的所有扣除金额，算出结算销售额。而销售型阿米巴是把作为收入的总收益减去除劳务费之外的所有经费开支，算出结算收益。然后把计算出的结算销售额（销售部门是结算收益）除以总时间，就得出了单位时间核算。于是，销售部门和制造部门作为独立的阿米巴，就可以掌握自己部门的附加价值，并努力提高该数据。

由此可见，阿米巴领导人的工作重点不是放在劳务费上，而是放在提高生产能力的“时间”管理上。

3. 准确掌握每天的业绩数据，迅速地做出经营判断

单位时间核算不是在月末统计当月的订单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息，而是每天进行统计，并迅速地将其结果反馈给阿米巴成员。

每月月初，阿米巴都会对单位时间核算表的所有项目制定计划。只有准确地掌握了每天的业绩数据，才能时刻把握计划的进展情况。如果产品订单、销售金额及产品制造等计划拖延，那么阿米巴组织就能立即采取对策以使计划顺利完成。另外，如果经费开支超出了经营计划，阿米巴领导人也能迅速地采取严格控制支出的措施。

通过每天检查阿米巴组织的核算情况，就可以迅速地做出经营判断。这种每天进行的核算管理保证了阿米巴经营目标顺利完成。

4. 努力提高工作生产率，不断增强市场竞争力

在“人人成为经营者”的阿米巴经营模式下，阿米巴组织为了提高单位时间核算，时刻关注时间的重要性，营造充满紧迫感的工作氛围，并通过反复的钻研创新提高劳动生产率。

现代的企业经营最重视的是速度，把如何提高时间效率看作是在竞争中取胜的关键。单位时间核算制度通过引入“时间”概念，使每一位阿米巴员工都能意识到时间的宝贵，努力提高工作生产率。这不仅能够提高本阿米巴的核算，而且还能提高公司整体的生产率，从而进一步增强市场竞争力。

5. 汇总阿米巴经营数据，提高员工们参与经营的意识

各个阿米巴领导人及其成员把单位时间核算表作为掌握总体经营规划、经营业绩的重要资料，而且各阿米巴的经营数据最后会汇总成公司整体的经营会计数据。这样就逐步形成通过统计各阿米巴的单位时间核算来掌握公司经营业绩的机制。公司不仅统计各个阿米巴组织的经营数据，还统计各阿米巴的总体规划、月度计划核算表，从而计算出公司整体的计划数据。

为使整个公司共同拥有统一的单位时间核算指标，并以相同的标准和制度运作，全公司必须统一单位时间核算表的格式。各阿米巴的经营数据汇总成公司整体的数据之后，公司领导层就能够把握正确的经营方向，并且及时通报各阿米巴以及公司的业绩，可以让全体员工正确地了解各阿米巴和公司的经营状况，从而提高员工们参与经营的意识。

节选自《阿米巴核能：人人成为经营者》胡八一 著