随着浩云科技阿米巴工作的有效推进，为实现真正的上下同频，上下同欲，做到力出一孔，促进阿米巴经营模式的落地运行。2020年7月12日，浩云科技在南方毅源酒店举办了阿米巴经营模式培训大会，在广州总部工作的全体员工约500人参加，此次培训，标志着浩云科技正式拉开“人人成为经营者”的序幕。
为何引进阿米巴
浩云董事长解读
培训会上，董事长茅总围绕着“我们公司要到哪里”、“我们遇到的问题”、“我们的解决方法”三方面发表了重要讲话。
▲浩云科技董事长茅总
1、我们公司要到哪里
首先，茅总对浩云科技全面升级的愿景、使命、核心价值观进行了讲解。
茅总表示，浩云的过去主要深耕金融安防领域，浩云的现在和未来是成为“智慧与安全新世界的构筑者”。
“智慧”，通过持续的技术创新，成为物联网世界的构筑者。“安全”，行业上不局限于金融的安全，技术上不局限于技防的安全，要向更广泛的安全拓展。
为了让大家能更深刻地理解物联网，茅总从概念出发、结合具体的现实生活案例，让抽象的物联网世界通过虚实结合的方式具象化地展现。物联网技术的巨大潜力，将创造一个全新的世界，物联网世界正在到来，而浩云要在物联网这个世界里做构筑者，这就是浩云要做的事业。
我们的技术给万物赋能，并通过感知人的需求产生数据，大数据加上算法衍生出更多的智慧，实现人与人、人与物、物与物相互间的交互沟通，赋予万物思想，创造一个全新的智慧世界。这就是我们“赋万物以思想，生智慧于八方”的使命。
公司的生存依靠客户，所以我们首先要有“客户至上”的精神；我们要坚持“务实求精”的作风将事情做得更好；产品方面公司坚持自主开发，加大投入做到不断“创新进取”，公司从集成为主的解决方案，过渡到以开发创新为主解决方案的跨越。希望员工能自我积极学习、实践，使能力得到提升，公司也会创造赛道，通过数据管理发现我们的不足并调善，从而达到“成长共赢”的目的。以上是公司精简后的核心价值观，是我们当下要重点践行的行为准则。
2、我们遇到的问题
接着，茅总向大家讲解了浩云“一核多线”战略下的技术、产品、业务架构。底层技术上，以基于业务引擎的智慧物联数据平台为核心，糅合大数据、人工智能、区块链、UWB等技术，使我们的智慧物联管理平台可以应用到更多的领域中，不断拓展新业务，突破原有行业边界，推向全国，实现“一核多线”的战略目标。
要实现我们的战略目标，人才是关键，但目前我们的人才还不足以支撑我们的目标。其实浩云有大量的人才，只是没有好的干部竞聘与培养体系，使人才不能脱颖而出。通过阿米巴经营赛道赛出人才，这是公司引进阿米巴的重要目的。
3、我们的解决方法
过往浩云是一个传统的金字塔式的组织架构，主要以管理层的思想来带动所有员工的思想，这种体制下造成了部门墙及大企业病，阻碍了公司的发展。茅总强调，企业的立身之本，归根结底还是要为客户创造价值，而阿米巴就是以客户为导向的组织形态。
每个岗位都有自己服务的客户，以客户为驱动、为客户创造价值，不仅可以衡量自己的成长及价值，更是公司收益增量部分分配的度量尺，为客户创造的价值越多，相应的奖励就越多，反之则越少。通过阿米巴经营平台让有能力的人才在赛道上脱颖而出，实现公司与员工的同创共赢。
分算奖经营模式
资深顾问苏长荣老师讲授
柏明顿资深顾问苏长荣老师为大家讲述中国式阿米巴。苏老师从“分、算、奖”三个维度出发，并结合浩云现阶段的阿米巴成果展示，带领学员一起格物致知，探究中国式阿米巴经营真谛。
▲柏明顿资深顾问苏长荣老师
苏老师强调，企业的目标只有一个，就是现在和将来都赚钱。赚钱的背后是价值的创造。要达到这个目标，企业需要有持续盈利的能力，那么就必须持续满足客户的需求并且提高员工的满意率与安全感。阿米巴就是从价值创造开始的，从客户价值需求到内部价值创造，阿米巴为员工提供一个价值创造的平台，实现企业与员工共赢。
我们现在在做一件什么事？
传统的金字塔组织架构下，除了老板，大多员工都是以打工者心态对待企业，对待工作。这种架构就好比是火车，全凭老板作为车头带动全公司前进。而阿米巴的组织形态，是以客户为中心的经营体，从员工过去被动听上级指挥变成主动听客户的指挥，共同完成为客户创造价值的市场目标。
组织结构由“正三角”颠覆为“倒三角”，让听见炮火的人呼唤炮火，实现决策的快速与准确，彻底改变过去决策流程长、市场反应迟缓、员工被动等缺陷。这种架构就好比是动车，每节车厢都有动力，带动整个车身向前高速行驶。因此我们现在做的就是将“打工者机制”变革为“经营者机制”，将“绿皮火车”变为“高速列车”，助力浩云加速发展，实现公司与员工共赢。
苏老师强调，公司机制变化，我们的心态也必须同时转变：从打工者的心态变为具有主人翁意识的经营者心态。
阿米巴体系如何落地？
苏老师表示，阿米巴经营落地，需要逐步导入分算奖经营模式，通过“分算奖”各阶段的深化落实，各巴组织拥有独立的经营权，通过独立核算的方式在企业内部直接传递市场竞争动态，培养全员的经营意识，让每一位员工成为主角，打造激情四射的经营集体，最终由员工多方力量共同实现企业经营战略目标。
经营哲学导入
高级顾问曹郭华老师讲授
阿米巴经营，哲学是经营的基础，经营数字并非因为有了好的核算制度就能上升，而是因为我们希望它提升才能提升，因此信念非常重要。为了给大家树立正确的人生信念，由柏明顿高级顾问曹敦华老师为浩云科技讲授潜意识与信念的内容。
▲柏明顿高级顾问曹郭华老师
曹老师通过讲解ABC与DDG法则，让大家明白自己行为背后的原因：信念支配行为，相对应的行为吸引来相对应的结果，如果我们改变信念，那么相对应我们也可以得到不同的结果。
角色演练
实现高目标
在培训会上，项目组老师安排角色演练环节，帮助浩云科技员工树立“高目标”，学会制定实现目标的方法，识别实现目标的困难与障碍，现场对学员进行指点和帮助，搭建“一步一个脚印的努力，实现高目标，做最好的自己”的信念体系，确保浩云科技员工在工作时处于正确信念的指导之下，避免处于困惑、害怕、失望等消极情绪中，并敢于挖掘自己的潜能，不断地达成自己的目标。
此次浩云科技阿米巴经营模式培训大会成功举办，是浩云科技阿米巴推进过程中的重要工作之一，将为后续浩云科技阿米巴项目的整体落地奠定坚实的基础。
