2024年8月29日，深圳泊链软件有限公司（以下简称深圳泊链）顺利召开了 “战略绩效管理”咨询项目启动会。深圳泊链董事长杨义平董事长，各业务板块核心管理人员及部门骨干，柏明顿管理咨询集团项目经理罗燕如、高级顾问师刘浩老师，共同出席了此次启动会。

在启动伊始，杨义平董事长亲自为柏明顿项目组成员颁发聘书，正式聘请柏明顿管理咨询集团为深圳泊链“战略绩效管理”咨询项目的管理顾问。

杨义平董事长在启动会发言中表示，泊链与柏明顿的合作是“天时、地利、人和”。

泊链经过近几年的快速发展，积累了丰富的人力资本，产业版图由智慧停车行业快速拓展为智慧通行、有序充电、智慧社区三大领域。在高速发展背后，杨董居安思危，一直想搭建一套现代化的管理体系，充分发挥团队战斗力，用先进的制度赢得未来。

“战略绩效项目就是为了回答，如何建立奋斗者体系，想完美地诠释目标决定战略，战略决定领导，领导决定团队，团队决定结果”，杨董再三强调对项目的重视。

战略绩效管理项目是柏明顿经过20余年人力资源咨询经营中总结的一套行之有效的咨询产品，在罗娃跨境电商、神王集团、佛山宜奥家居等企业有过丰富成功经验。

战略绩效管理跳出了传统的人力资源管理专业职能的这个局限，站在战略的高度，通过绩效管理闭环，真正将战略落实到员工的行为，责任分解，评价与跟踪，以提高组织绩效为目标，确保战略目标的达成。

在柏明顿看来，绩效管理绝不应该仅仅关注员工的短期工作表现和目标，只有站在战略的高度，将组织绩效与公司目标进行高度统一，才能保证全员力出一孔，推动组织的可持续、高质量发展。

为了提高大家对项目的认知，柏明顿项目经理&资深顾问罗燕如老师作了项目启动报告，向与会人员阐述了 “战略绩效管理”项目对于企业经营的重要价值，以及本次项目的整体框架、核心要点、项目计划等。

在当下，企业管理中最核心的价值，就是怎么去赋能和激活人。深圳泊链软件“战略绩效管理“咨询项目的启动，充分展示了泊链领导者的远见卓识。我们相信，在杨董“一把手工程”的积极带动下，在柏明顿顾问团队丰富的实践经验的指导下，泊链一定能够凝聚全员战斗力，成长为客户称心、员工舒心、股东安心的卓越企业！

在此，预祝深圳泊链软件“战略绩效管理”咨询项目顺利落地，圆满实施！