2023年7月28日至31日，南京五洲制冷集团特邀资深顾问吴志华老师，为其提供“战略+阿米巴经营”咨询式内训辅导，通过调研、培训、方案相结合的方式，寻求“突破增长瓶颈、降本增效，提高竞争优势”的系统、实战、实效的经营解决方案。

以下为培训现场图片回顾：

柏明顿管理咨询集团

装备制造业咨询事业部

针对装备制造业销售接单难、材料价格波动大、订单交期长、质量损失大、制造成本高、库存金额高、应收账款多及内部协同差等难题或痛点，柏明顿管理咨询集团装备制造业咨询事业部提供“SOP-APP”经营绩效提升解决方案：

1、 明晰、共识、解码公司战略；

2、 遵循“细分、赋能”等原则，匹配战略、价值链、业务逻辑，构建经营责任下移、市场风险减低、有人对结果负责的利润中心型组织；

3、 导入有利于市场压力传导、经营责任下移、“人人成为经营者、个个都是效益源”的阿米巴经营模式；

4、 实现经营绩效与管理绩效的系统绩效管控、“千斤重担有人挑，人人头上有指标”的管理效果，以及工资、奖金、股权等多元薪酬激励、“以考核兑现工资、以增量兑现奖金、股权”的激励效果。