行业分析

2018 年一季度，全国固定资产投资（不含农户）100763 亿元，同比增长7.5%。建筑业完成产值 38691.96 亿元，同比增长 13.2%。建筑业企业新签合同额 51782.53 亿元，同比增长 16.4%。截至 2018 年 3 月末，PPP综合信息平台累计清退管理库项目 1160 个，累计清减投资额 1.2 万亿元。

企业背景

中欧国际建工集团有限公司是一家工程建设全产业链企业集团，集团旗下拥有四川坤林建设项目管理有限公司、眉山市中欧商贸有限公司、眉山市滨江建材有限公司、眉山市顺华软件有限公司等多个子公司。

经过十年发展，集团已具备建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级等各项资质。公司业务每年都有增长， 但基本板块利润不高。公司共有 180 余人。公司人员相对稳定。

存在问题

1、公司员工执行力不强，员工不关心利润。

2、公司组织间存在推诿现象，组织效率不高。

3、公司管理机制不成熟。

4、没有进行相应的经营核算，员工对数据不敏感。

项目启动

2017 年 7 月 6 日，中欧国际建工集团有限公司隆重召开集团阿米巴经营咨询项目启动大会。柏明顿管理咨询集团顾问师石汝南、顾问师施谦进驻中欧建工，与集团董事长兼总裁王永存等多位中高层管理人员共同掀开“人人成为经营者”的变革序幕，提升企业经营能力，增强企业核心竞争力。

启动会上，集团总裁就公司引进阿米巴的原因及要求做了重要讲话，表达了公司对引进阿米巴经营模式、力求变革创新的决心。并希望通过阿米巴的实施能为公司建立一套好的经营管理机制，培养出一批具有经营意识和经营能力的人才，让公司能快速、健康发展，将中欧梦传承下去。

阿米巴培训

2017 年 7 月 8 日 9 点，中欧建工集团中高层管理人员、造价咨询中心全员和勘察设计中心全员共计 62 人在眉山木子酒店二楼会议室参加了由柏明顿管理咨询团队组织的阿米巴经营模式之分算培训，本次培训是继 7 月 6 日启动会后落地工作的第一步。

2017 年 7 月 11 日 15 点，在中欧集团总部会议室召开了阿米巴作业 PK赛表彰会。会议中，柏明顿施谦老师、石汝南老师对各巴分算作业进行了点评，并现场布置后期的作业及提交要求。集团阿米巴推委会副主任王飞在会议上宣布了作业 PK 结果：造价巴 49.67 分，获得第一名并赢得 5000 元现金奖励；行政巴 45.8 分，获得第二名并赢得 3000 元现金奖励；市场巴 41.4分，获得第三名并赢得 2000 元现金奖励。

阿米巴落地工作点评

2017 年 8 月 8 日在中欧总部大会议室召开集中点评作业及工作安排会议，出席本次会议的人员有：柏明顿顾问老师、集团阿米巴推委会成员。集团总裁&董事长、阿米巴推进委员会主任王永存做总结发言。王总裁在发言中和大家分享了现阶段集团所面临的市场环境、分析了集团的现状、简要介绍了集团未来的战略目标。

方案实施情况

1、组织划分。梳理各巴的职能和流程，明确各巴的权责

2、经营核算。帮助各巴建立报表，并统计了一个月的经营数据

3、经营分析。开始进行模拟数据分析。

4、激励机制。完成初稿设计，具体数据需要进一步测算和公司确定。

技术难点及对策

如何消除变革抗阻？

1、进行通用式培训，将阿米巴分段进行宣导，尤其是哲学培训的加强

2、与高管进行沟通，说明利好

3、帮助各巴解决在系统构建过程中的困难和问题

4、组织员工进行分享

客户分享

1、基本完成了阿米巴体系的构建

2、员工思维和认知上有较大的改变和提升