行业分析

医药行业内，市场竞争不断加剧，外部市场冷暖变幻。那么，如何在提升销售、扩大业绩的同时，让全员进一步提升经营意识，让企业发展更加科学稳健，同时让全体员工收获物质和精神两方面的幸福，建立长青基业?神威药业一直思索探寻，直到接触到中国式阿米巴经营，了解柏明顿阿米巴经营理念，这个问题的答案出现了。

企业背景

国信医药科技（北京）有限公司，是专注于为医药咨询及医药研究领域提供专业服务的合同研究组织（CRO）。作为国内杰出的 CRO 公司，国信已为数百家国内外制药研发企业提供专业化的服务。

存在问题

1.中高层管理者和各级员工素质不高、人才梯队匮乏；

2.持续降本已经逐步影响到产品质量；

3.老板文化过重、企业文化相对封闭、保守，被动执行者居多；

4.权限过度集中；

5.客户主诉求：培养更多具有经营意识的人才

项目启动

2016 年 11 月底，又一家高新技术企业——国信医药科技（北京）有限公司导入阿米巴经营模式，运用阿米巴模式把企业做大、做强、做久。

师资阵容

11 月 29 日，国信携手柏明顿管理咨询集团，正式启动“阿米巴经营模式”咨询项目。

当天，以国信总裁陈永清为首的高管团队和柏明顿集团董事长、首席顾问胡八一博士带领的顾问团队一同启动了项目。

柏明顿阿米巴定制方案

1. 划分四个主工序阿米巴，其它环节由客户自行按阿米巴方式运作  

2. 内部交易环节加大对质量问题的折价处理力度  

3. 策划多场文化宣导活动，建立更加活跃、参与的文化氛围  

4. 引导高层系统思考系统性降本问题，而非单点降本  

5. 制定并实施巴长专项培养方案，从基础管理到经营意识都提供必要的培训，经营分析模板细化

项目亮点

1. 经营业绩（利润）取得历史同期出色成绩  

2. 公司重新回到对产品质量的高度关注  

客户反馈  

1、巴长的经营意识、演讲和汇报能力得到较大提升，原来做汇报 5 分钟，现在能讲 20分钟

2、成本节约的意识在导入阿米巴后，更加深入人心