行业分析

2017 年处于医药行业政策的调整期和市场动荡期，国家医药政策频出，尤其是随着新医改政策的不断推进，两票制、药品零加成、医保控费、一致性评价等政策暴风骤雨式落地，让行业面临新的机遇与挑战，

1.医药零售是低频率、高利润、高监管、集中度低的消费行业

2.集中度提升是医药零售未来 5 年的主旋律

3.连锁药店企业的区别在于地域、发展阶段和成长策略的不同

企业背景

湖南怀仁大健康产业发展有限公司起步于 1996 年“怀仁大药房”第一家门店开业。21年来，本着“普怀仁爱，康民济世”的企业宗旨和“专业、放心、实在”的服务理念，在湘黔两省二三级市场快速健康发展。现有员工近 4000 人，有一支懂经营、会管理、敬业奉献、能征善战的管理团队，拥有怀仁连锁（怀化本部、长沙总部、贵州分公司）、怀仁药业、博世康中医药等全资子公司，及母婴生活馆、医养公司（博世康国医城、阳光体检中心、金秋健康养老服务中心）、一心中康公司等业务板块，基本形成大健康产业生态圈。

项目启动

4月14日上午，怀仁大健康携手柏明顿管理咨询集团隆重召开阿米巴经营项目启动会，打响怀仁“改革创新、发展提升”的第一枪，掀开“人人成为经营者”的变革序幕，提升企业经营能力，增强企业核心竞争力。

阿米巴专题培训（一）

怀仁导入阿米巴经营模式速度加快，大刀阔斧进行改革。4 月 24 日上午，为让大家深刻理会阿米巴经营的意义，怀仁大健康召开了阿米巴经营项目第一次阿米巴经营知识培训会。由柏明顿管理咨询集团怀仁阿米巴项目组冯琦老师主讲《阿米巴经营概述》课程。

阿米巴专题培训（二）

2018 年 5 月 14 日，《组织设计与阿米巴组织划分》培训举行，由柏明顿管理咨询集团冯琦老师担任主讲。

阿米巴专题培训（三）

2018 年 5 月 16 日晚上，《阿米巴流程权限》培训举行，由柏明顿管理咨询集团专题培训 冯琦老师主讲。怀仁阿米巴项目领导小组、工作小组、实施项目组共计百余名中高层（三） 管理人员参会。

阿米巴专题培训（四）

2018 年 6 月 7 日晚上，召开第四场阿米巴培训课程——《阿米巴会计核算与报表》，由柏明顿管理咨询集团冯琦老师担任主讲。

阿米巴专题培训（五）

2018 年 6 月 27-28 日，怀仁大健康旗下多家分子公司、总部职能部门共计 700 余人，分两场进行《阿米巴内容阐述及经营报表培训》。这是怀仁阿米巴经营咨询项目启动以来，参加人数较多较为重要的培训。

客户分享

怀仁大健康董事长林承雄亲自挂帅担任阿米巴项目组组长，并在启动仪式上发表热情洋溢的致辞。他表示，怀仁通过 22 年的发展取得了阶段性成功，沉淀了比较成熟的管理模式，以及引以自豪的企业文化。但是，随着市场和政策的激烈变化，企业原有的模式和机制已经难以适应新形势发展和要求，大胆的改革，借助外力进行企业内部创新迫在眉睫。所以，今年特别邀请到柏明顿管理咨询公司帮助我们对制约企业发展的体制进行梳理、变革。

同时，林董事长提出三点要求：第一，全员要统一思想，高度一致，行动一致，按照咨询公司的要求推进项目；第二，阿米巴经营咨询项目是一把手工程，每个事业部、每个职能中心、每个门店都要当作一把手工程导入和推进；第三，全员要积极参与，主动配合，让生产经营与阿米巴模式有机结合，提升企业的管理水平，助力经营目标，超越年度目标任务。