领导力解读：“领”就是带领方向、身先士卒，“导”就是以身作则，教导垂范。在如今的不确定的时代，企业的经营管理已经从外部红利转为向内部修炼的方向，作为管理者如何能够更好的激活组织，带领员工达成经营成果，统一目标贡献自己的力量，正是通过“经营人心”达成的。

上下同欲，树立愿景

稻盛和夫曾经说：“企业若是不能让其中的成员密切合作便会遭遇失败的命运。特别当大家各有不同的意图时，群体的力量就会分散。成功的公司有办法使每个成员都能朝着一定的方向前进，并让每个人都有发展的空间。”

对于一个企业来说，员工团结一致是企业成功的有力基石。对于一个团队来说树立统一的目标可以将团队力量最大化；反之，团队成员必定互相牵制、内耗，不如一个人的力量。所以，作为一个管理者可以在日常管理中要用统一目标管理员工和日常事务，但是更重要的是帮助员工和团队构建共同的愿景。愿景跟目标不同的是短期内不一定能够实现，更多的是一种内心的愿望，是一种驱动力，是人们愿意通过实践、追求来达到的某一种境界。

领导者应该在内部广泛的打开各种沟通的渠道，使员工对共同价值的思想在精神层面得到充分的交流。在交流的过程，领导者更能引导员工提高对企业价值观体系的认同度，并转化为个人的人生价值取向，使得企业获得巨大的向心力、凝聚力和社会价值认同，使企业增强对外经营及对内管理运作的适应力和竞争力。

以身作则，律己律人

在企业中，管理者以身作则、率先垂范，是无声的命令和最好的榜样，员工会在这种精神的强大感染力和影响力下形成一种积极向上的工作态度和激情四射的工作氛围。具体可以从以下几个方面做好员工的方向标：

1、保持学习力和思考力

管理者依靠管理艺术实现个人价值，学习是进步的根基，也是提高能力的途径，是进行科学管理的基础和前提。领导力的体现可从自身保持学习和思考力带动企业全员追求进步，从而形成良好的组织氛围。

2、保持朝气激情

管理者激情的工作状态是保持员工工作效率和企业良好工作氛围的基石。当管理者把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、自我要求调整到最严的时候，企业员工就会在其影响下树立强烈的进取精神和责任心。

3、强化制度管理，透明化管理

不搞特权和内部公关，用制度来管理并且带头执行和实施。管理者只有严于律己、自我管理才能要求下属去执行。领导力体现在为人表率，用实际行动影响和带动团队一起努力的工作。领导者必须带头制定制度，用制度管理，才能上行下效，使每个员工都成为公司制度的维护者。

分享成果，带领众人

分享是一种伟大的精神，它能够让人学会爱护他人、关心他人，站在别人的立场去思考问题，寻求解决之道。领导力中分享成果主要有以下三个层次：

“独乐乐不如众乐乐”，当管理者获得荣誉的时候应该知道荣誉是属于团队的，管理者只是团队的代表。团队分享是从集团荣誉开始的，因为荣誉是无法用金钱来衡量的。获得荣誉的领导应该主动与团队分享荣誉，让团队知道没有他们的帮助是无法取得荣誉的。

任何一个企业都存在利润分配不均的现象，很难消除。虽然企业利润分配的现象无法消除，但是可以有效的减少。所以用“三个满足”原则来进行利益分配：第一个满足，使得企业当中的每个员工的薪酬和绩效都能够紧密的联系在一起，但是前提要满足企业的发展需求；第二个满足，满足企业、部门的整体的业绩与员工个人利润的缺口，使得大家都处在一个相对平衡的位置上；第三个满足，要一切以满足团队和谐的良性竞争为原则。

当领导将自己的利益排到最后，这就是一种极具分享精神的做法，不但不会让自己的利益损失，反而会让企业和员工的利益得到有效的保证。所以这种带有牺牲色彩的分享精神会让团队有着强大的凝聚力。

综上所述，人心都是相互的，在企业经营当中，员工与管理者也要相互交心，领导者只有把握好人心的方向，心向一个方向想，劲往一个方向使，企业何愁不大。

只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大做强。