企业导入阿米巴是为了帮助企业提升利润，达到人人都是经营者的目的。但一些导入失败的企业通常都会出现一个现象——员工积极性不高，不愿当家做主。

实际上，稻盛和夫已经给出了答案。对待这样的员工，不仅要让其认同企业文化，更要提高全体员工的核算意识。京瓷在管理收支核算时，以实行“单位时间核算制度”为中心，这是一种可以活用的经营管理会计手法。

在一些大企业中，因为引进了计算机系统，财务部至多将结果传到董事一级，而公司的一线人员根本不知道公司的经营现状。即使想要了解经营状况，复杂难懂的财务资料也让现场员工望而生畏，无法快速简单地与自己的工作直接挂钩。为了解决这个问题，稻盛和夫在京瓷推行了“单位时间核算表”。

在单位时间核算制度中，事业活动的成果使用“附加价值”这一尺度来衡量。所谓的附加价值就是从销售额中减去除劳务费之外的所有经费所得的数字，再用总附加价值除以总劳动时间，算出每个小时的附加价值，最终依据此指标设定年度和月度目标，并对实绩进行管理。

想要提高单位时间附加价值，只有两种办法，一是提高附加价值，二是缩短劳动时间。可以说，单位时间的概念帮助了企业正确掌握活动结果，并很快发现问题所在，为解决这些问题迅速采取动作。这种引入时间管理概念进行业绩评价的机制，无疑对中国企业有很大的启发意义。

对比来说，在传统的成本管理中，企业产品是主角，焦点集中于成本，因此产品价格多由销售部门决定。而在阿米巴经营中，主角是员工，焦点集中在每个巴创造的附加值，产品价格以市场价格为基础，通过内部的买卖将市场价格传递到每一个阿米巴，此时制造部门就会在钻研创新中降低成本。

企业一旦能够严格遵循核算的具体做法，便能培养员工的经营意识，在不断地调整中培养员工的工作能力以及应对紧急情况的处理措施，最终不但能提高效率，也能达到提升利润的目的。