想学习或打算落地阿米巴的企业，往往会陷入“经营哲学”与“阿米巴经营”的困顿当中，既看重“阿米巴经营”之实，却又忌惮“经营哲学”的修炼之苦。可事实上，这并不是“鸡与蛋”的命题，而是你中有我，我中有你，类似太极图。

不懂哲学，何以搞经营?

当前，在物质生活不断丰富、发展的大环境下，在以薪酬和收入高低为标准的吸引人才的竞争中，让企业不得不关注经济效益和员工的物质利益，然而，赫兹伯格双因素理论却说明了物质激励只是起到保健作用。

而在阿米巴经营模式下，如果只考虑依靠经济效益，即使通过给员工充分的物质利益带来了暂时的激励作用，也不能够真正提升员工的幸福。随着时间的推移，企业的问题也会不断突显出来，员工会为了业绩、薪酬而终日惶恐;各巴长会为了维护自己的阿米巴利益，而争权夺利;部门各自为政，企业管理者和员工变得斤斤计较;企业高层面临经营管理各种乱象无从抓起，频频受累;企业文化走向腐朽等等。

没有经营哲学的支撑，“阿米巴经营”只会是一阵热潮。热潮退去后，最终留下的只有对当初为何实施“阿米巴经营”的反思和内省。可见，脱离了经营哲学而引入“阿米巴经营”不是个好的决策。

企业经营为何需要哲学?这是因为经营哲学是指导企业经营的根基，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作，只有在目标一致的前提下，全体员工的合力才能产生最大效益。

将经营哲学转化为生产力

将经营哲学转化为生产力，我们需要梳理如下几点内容：

1.推行阿米巴经营哲学是要达到什么真正目的?

2.企业如何做到责任最大化与收益最大化?

3.员工如何做到责任最大化与收益最大化?经营哲学与生产力的对应关系是什么?

经营哲学的贯彻既要熟知，更要力行。企业家联系自己实际经历，体悟到的才是自己的;并不断总结而后形成自己的哲学思想，贯彻到企业经营的实践中去，形成自己的经营管理体系。

同时，让员工发自内心认同阿米巴经营哲学，按照正确的经营哲学去实践，就能够从《经营会计报表》上看到企业经营在往高收益转变，员工才会发自内心认可，发自内心愿意改变，并努力成为一个“经营者”。管理者与员工齐心协力，构建适合企业自身的经营哲学，形成“哲学共有”，这时，经营哲学才能真正转化为生产力。