一、阿米巴经营核算的基本前提

1、能够独立核算（本巴可控制和影响、本巴受益应分担）；

2、能够即时核算（至少到月）；

3、能够全面核算（各类收入、开支、盈利项目）。

二、 在满足上述基本前提时遇到的具体会计困难

1、阿米巴口径管理会计（会计科目和会计准则，访问规则）往往比财务会计口径更修长;

2、阿米巴经营核算实施前的数据口径与实施后口径不一致时（必定会发生）的历史数据处理；

3、由此产生公共管理费用及公共服务费用的分摊问题。

三、什么是公共费用？

按照阿米巴经营核算口径，不能明确归属到具体的阿米巴或部门的费用或应该由多个下级阿米巴分担的上级阿米巴费用

四、什么是分摊？

将不能进行明确管理费用归属、不易直接通过计量费用数值、费用数值对经营分析结果可以影响具有较大、阿米巴确有从中获益的公共服务费用由多个获益阿米巴按一定的规则共同分担。

五、为什么我们要做公共管理费用分摊？

1、量化各类公共资源，全面锁定每个阿米巴的经济责任；

2、真实、客观、合理、科学衡量各阿米巴的经营管理绩效；

3、落实每个人都是经营者的使命感和责任感，最大限度地利用企业资源。

六、公共费用的类别

1、设备资源（通常以设备的数量和价值来衡量，通常包括折旧和租赁费用） ;

2、壳体资源（通常由面积和性能价格测量通常是包括在折旧费，租赁费）;

3、材料资源（一般按占用量和时间计量，通常包括占用资金成本、库存损失等） ;

4、能源（一般以消费和能源价格来衡量，通常包括在公用事业中等）；

5、人力资源（通常基于数目和每米成本通常被包括在雇员补偿费用）。

七、公共费用的分摊原则

1、资源有偿使用原则（防止使用的不承担，承担的用不上）；

2、资源进行有效提高使用管理原则（防止有效信息资源无效使用，无效资源强行分担）；

3、共享原则同意（透明和合理，避免单边受力分享奖励的数据导致企业失败）;

4、总体成本降低原则（全员、全面、时刻参与成本降低，防止只落一时、一地、一人）；

5、核算尽量进行简化设计原则（在不影响企业合理分摊的前提下可以尽量简化分摊项目和分摊规则）。

八、公共费用的分摊方法

1、确定企业会计对象（阿米巴）,明确待进行公共费用分摊的阿米巴组织；

2、归集共同费用；

3、选择分摊标准；

4、将共同管理费用分摊到核算研究对象中；

5、归集-分摊-再归集-再分摊,直至最终核算完成。