2020年6月8日，六安钢铁控股集团有限公司（以下简称“六安钢铁”）阿米巴经营咨询项目正式启动。六安钢铁携手柏明顿管理咨询集团，引进先进的分算奖经营模式——柏明顿阿米巴，以期夯实公司管理基础，挖掘潜能、提升效益，促进公司经营管理再上一层楼！

六安钢铁经过近3年的发展，目前已成为中国钢铁行业星河里一颗闪耀的新星。更为广阔、日益复杂的外部环境，对企业适应环境的能力提出了更高的要求。更先进、更高效的经营管理模式，是企业快速发展的必要条件。

▲六安钢铁主要领导与柏明顿项目组合影

柏明顿资深顾问符益群老师、资深顾问康厚涛老师、高级顾问刘可雄老师、高级顾问薛春晖老师和六安钢铁八十多位中高层管理人员共同出席本次会议。

▲六安钢铁常务副总裁魏全林讲话

六安钢铁常务副总裁魏全林在启动会上作了重要讲话，表达对该项目的重视，以及对于柏明顿公司的信任和工作的支持。

“阿米巴经营”是一种划小核算单位、权责下放、全员参与的经营方式。在这种经营方式下，企业组织可以随着外部环境变化而不断“变形”，持续调整到合适状态，来更好适应市场变化。

通过落地阿米巴，实现低成本、高利润、员工老板化，充分激发全体员工的积极性、主动性、创造性，培养一批具有经营意识、经营能力的骨干人才，提升企业的整体竞争力，这就是六安钢铁引进柏明顿阿米巴经营模式的原因所在。

六安钢铁管理基础还比较薄弱,希望通过柏明顿阿米巴项目的导入，努力做到开源节流，降低成本费用，提高经济效益，实现人人成为经营者，迅速把六安钢铁带向一个新高度，尽早地使公司步入规范、高效、健康发展的快车道！

▲六安钢铁阿米巴项目启动会现场

在饱含激情的讲话之后，六安钢铁常务副总裁魏全林向项目经理符益群老师颁发聘书，正式聘请柏明顿为六安钢铁控股集团有限公司“阿米巴经营项目”特约管理顾问。

▲六安钢铁向柏明顿颁发聘书

会上，项目经理符益群老师对六安钢铁导入阿米巴的项目思路和实施要点做了汇报，系统阐述了阿米巴经营模式的特点，项目推行的步骤、重点、难点、风险控制以及项目预期收益。

▲柏明顿资深顾问、项目经理符益群老师

最后，六安钢铁全体参会人员进行宣誓，争取借助阿米巴项目的推进，实现三大目标：一是要实现全员参与经营，二是实现业绩增长，三是实现企业做大、做强、做久。

▲六安钢铁全体参会人员宣誓

我们相信，在柏明顿管理咨询集团的倾力帮助下，六安钢铁阿米巴项目一定能取得成功，为中国钢铁行业树立新标杆！

六安钢铁企业简介

六安钢铁集团，产程包括：采选、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等主工序及配套的供配电、综合管网等公辅设施。物料链完备、主流程按照紧凑、连续的“一线型”布置，集约土地资源，高效物流，成本集聚优势；公辅系统集中布局，运维高效，管理便利；依据国家钢铁行业超低排放标准，实现固废和污水零排放；采用国际、国内先进成熟的工艺设备，三级网络化智控组群，生产效率高、能源利用率高，各项消耗指标均达到国内先进水平。