阿米巴经营模式的伟大之处、成功之处，就在于将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联，从而产生巨大的正能量，使得“人人成为经营者”这一在大多数中国企业家看来只是口号的理念得以落地。

当企业追求与员工追求达到平衡一致时，就能使大家齐心协力，团结一致，具有共同经营的愿望，事事从经营者的角度想问题。

(分享会合照）

5月16日，为统一思想，引导阿米巴项目有效落地，固化模式，沉淀学习氛围，在前期成功举办读书会活动的基础上，山东惠发食品股份有限公司（以下简称惠发食品）在柏明顿咨询项目顾问组的辅导下举办了内容丰富、精彩纷呈的读书分享活动。

（柏明顿惠发食品项目经理刘诗文老师)

惠发食品高层对于本次项目的十分重视，集团董事长惠增玉在百忙之中抽出时间参加此次读书会。柏明顿顾问老师的专业加上惠发食品高层的重视，相信惠发食品阿米巴项目定能成功实施！

阿米巴项目组下属六个小组，每组派出三名代表，结合阅读理解《经营十三问》一书和自己的实际工作情况，就如何实施、落地阿米巴经营模式，提出自己的所思所想。

结合岗位实际工作遇到的问题，参会人员畅谈对阿米巴经营哲学思想的理解，对阿米巴经营哲学精髓的理解更上一层楼，有效提升工作质量和效率，为惠发食品不断发展壮大增砖添瓦。

读书分享介绍后，六个小组经过热烈研讨，结合阅读《经营十三问》后的分享内容，提出了部门工作改善设想，并制定了详细的工作落地计划，真正达到学以致用的效果。

惠发公司董事长惠增玉为本次读书分享会获奖者送上了奖品和鲜花，同时为全体人员送上了祝福，并做了总结性发言，勉励大家敢想、敢做、能做、会做，未来空间很大，相信自己、相信公司。

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，它的落实与每一位员工的利益息息相关，员工的思想必须与企业阿米巴经营的目标、意愿充分一致，这样才能更有力的落地执行，惠发食品高层对落地阿米巴项目的决心、耐心、信心，给员工莫大的激励，激励着员工有一个大的提升，为公司能做的、贡献的更多。