推进阿米巴经营，助建幸福祥云。为全面落实集团公司发展战略，保证阿米巴经营项目顺利推进。3月9日，祥云股份利用移动网络技术召开第二次阿米巴机制项目集训。集团公司阿米巴项目推进工作组、复肥实施组、复肥阿米巴巴长、管理员（武穴、山东、襄阳基地）和经营会计部所有人员共计100余人参加了集训。

下午14时，线上培训正式开始。柏林顿管理咨询公司主讲老师刘诗文，首先从经营哲学之会计七原则入手，为学员深入剖析了“经营为什么需要哲学”？“会计七原则怎么理解”？“会计七原则如何落地”等问题？接着，又从公司实际运营中经营报表、资源划分、公费处理等业务方面，进行了细致的讲解和辅导。在培训过程中，刘老师就重避轻、仔细询问，以让参训人员快速掌握阿米巴经营的本质。

祥云股份副总经理、阿米巴机制推行工作组组长解奇兵表示，阿米巴经营是公司注入巨大人力物力的经营项目，公司各层必须毫不动摇坚定目标和信心，努力推行下去。他要求，所有参训人员对本次培训内容进一步消化，确实做到阿米巴经营核算精准。

这次培训时长为3个小时，于下午17时结束。线上集训结束后，刘老师还单独针对各生产基地管理干部和人员，进行了特别辅导。