11月23日，北京创盈科技产业集团中国式阿米巴经营模式项目于北京正式启动。

（全体人员合影）

北京创盈科技产业集团（以下简称创盈集团）是一家富有创新性的科技企业集团，总部设在北京，投资业务涉及医药、LED照明、矿产开发、珠宝首饰等领域， 投资产业分布在北京、江苏、江西、黑龙江、深圳、香港等地。

随着创盈集团经营体模式的推进，为了让各经营体了解新的经营管理模式，并帮助其实现思想变革。11月23-24日，创盈集团在北京斯利安药业有限公司大兴分公司正式启动中国式阿米巴经营模式。

 （现场回顾）

本次启动会上，柏明顿管理咨询集团商学院院长、营销总裁、资深专家张玉强博士进行讲授中国式阿米巴经营模式，创盈集团董事长易斌、营销中心总经理赵英韬、人力资源总监杜春等120多位集团中高管参加了此次启动会，亲密接触中国式阿米巴经营模式，共商新模式下经营和发展的新路径，提升企业经营管理水平。

（创盈集团高管在认真学习中）

在启动会上，张玉强博士结合多个实战案例，围绕组织划分、经营会计、运营管控、人才激励等核心模块，以牢固的经营哲学为基础，引导学员深入思考何谓正确的阿米巴经营模式，为现场学员们带来了全新的企业经营理念和企业创新管理的新方向。

课堂上，学员讨论热烈，理论与实践相结合、学新与复旧相衔接，对中国式阿米巴有了深入了解。现场学员积极主动，在认真做笔记的同时，并踊跃提问，积极进行互动和参加每一次的模拟训练，认真研讨方案，从演练中去感悟阿米巴经营的精髓。

（学员制作经营会计报表中）

（获奖团队）

在启动会最后，创盈集团董事长易斌发表了总结陈词。易董指出，在公司现阶段组织本次学习是很必要的，对各经营体思维变革很有帮助。各公司领导干部要沉下心来提升自己的整体素养，学习新的经营管理模式，这样公司的发展才会更加平稳有序。

（创盈集团董事长易斌）

学员评价

2天的阿米巴学习，收获很大。今后，我会将阿米巴充分应用在日常工作中，合理规划工作，优化质量流程，减少中间环节，降低沟通成本和操作成本，让质量和生产配合更加顺畅，将“质量、成本、效益”落到实处，为企业创造利润！

——学员评价

阿米巴组织的形成促使了思想和态度转变，即员工用自己的钱，为自己工作。把总巴的利润作为自己的利润考虑，在横向形成交易，权、责、利清楚，激发员工潜能。使经营利润最大化，成本最小化。采用阿米巴经营会计报表，让分巴内的每个员工都能看懂，都会计算，掌握盈亏平衡点，提高效率，降低成本，真正是为了自己干活！

——学员评价

初次接触阿米巴，开题之初张玉强博士从部门墙切入企业经营存在的现况，感同身受，目前很多企业经营过程中，部门之间的合作确实确实存在画地为牢的现象，阿米巴提供了一个非常好的切入点，也为企业充分调动各层级员工的积极性提供了良好的思路！

——学员评价

此次阿米巴启动会上，张玉强博士深入浅出的讲授阿米巴经营知识，有效帮助创盈集团的高管团队扭转经营理念，预祝创盈集团在变革道路上，成功落地阿米巴经营模式，从而实现企业效益最大化！