内卷时代，不管是企业还是产品，保持领先优势的时间越来越短。如何降本增效，成为企业保持竞争优势的必然选择，和“短期能不能活得下去，长期是否活得好”的关键命题。

2024年7月3日-5日，《以利润为导向的企业全面降本课程》深度研修班在苏州市圆满收官。50名企业家及高管学员，本着终身学习的企业家精神，与柏明顿顾问老师一起探索企业降本增效的终极答案。

值得一提的是，本次课程还邀请到阿米巴标杆企业昆山国力（688103）的阿米巴项目团队，现场分享他们在阿米巴落地前、中、后的重点和难点，帮助柏明顿学员降低变革试错成本，提高落地效果。

掌握中式阿米巴降本策略

阿米巴经营，是从时代浪潮中走出来的经验，稻盛先生用阿米巴经营创立了两家世界500强。2010年，稻盛和夫用阿米巴经营模式，奇迹般地拯救了濒临破产的日本航空公司。

一直以来，稻盛和夫经营哲学被中国万千企业家视为精神食粮，但在光环背后，阿米巴实学，即分算奖经营模式，却一直被忽视。

为了让更多企业能学习到阿米巴的精髓，少走弯路，从2016年至今，柏明顿已经为20000余家企业提供阿米巴培训辅导。柏明顿降本研修班是柏明顿方案班的再次升级，2024年已经提出受到广大企业家的热烈欢迎，课程紧紧围绕时代议题“降本增效”徐徐展开。

2407期由柏明顿资深顾问张大霖老师、资深顾问鞠宪钢老师两位重磅阿米巴实战专家倾情主讲。

柏明顿张大霖老师

柏明顿鞠宪钢老师

在课程现场，两位导师围绕着中国式阿米巴经营模式的降本方法，从“分——组织构建”“算——经营核算”“奖——激励机制”三个方面，理论结合实际，深入浅出的进行专业授课，让阿米巴模式回归经营的本质，助力企业实现“销售最大化，成本最小化”的终极目标。

此外，为了学员们能真正掌握所学，柏明顿阿米巴降本研修班在理论学习之外，还组织了大量的实操练习，包括组织划分、核算演练等，让企业家们先“下水游泳”，在课堂上迈出落地阿米巴的第一步，最后由授课导师对学员的方案进行一对一点评，学员们现场带走改善方案，切实把理论知识转化为实际经营利器。

国力高管阿米巴项目分享

此外，本次柏明顿还邀请到标杆客户上市企业昆山国力，包括HRD张总、CIO严总两位核心巴长在内的阿米巴团队来到了来到课程现场。

昆山国力阿米巴项目自2010年启动，当年昆山国力利润增幅达到251.58%，创历史新高，2021年9⽉，昆⼭国⼒电⼦成功在科创板上市，并将阿米巴经营模式专门作为上市的核心亮点之进行路演及宣传。

经过3天2晚的学习，50余位企业家学员们对阿米巴及降本增效都有了长足的了解，对于自家企业阿米巴落地信心十足，杭州某电商企业总经理表示：“这和我以前了解的阿米巴大不相同，原来降本有很多可以落地的工具和方法，非常感谢老师。”

在经济下行的当下，我们见证着行业的诡谲莫辨，而无论是阿里的“1+6+N”模式，还是京东的“战斗小组BOSS”模式，都昭示着以柏明顿阿米巴为代表的“敏捷组织”经营模式已经成为企业应对变化的必选项。

不是企业选择了阿米巴，而是时代选择了阿米巴。作为中国式阿米巴的开创者，柏明顿将继续笃行奋发、披荆斩棘，坚持做中国本土企业前进路上的引领者。柏明顿降本研修班欢迎您来参训，我们下一站8月济南见。