黑天鹅事件，是非常考究企业的组织能力，考究企业组织应对不确定性的快速响应能力，也考究企业掌舵人的战略眼光、组织运营的能力等等，柏明顿辅导落地阿米巴经营模式的客户，在这场黑天鹅事件中，基本都得到了平稳的发展，企业未受到大的冲击，来朝贸易就是其中一个客户。

2019年6月，来朝贸易掌舵人把握机遇，开始导入柏明顿阿米巴，推行阿米巴1年以来，在新冠疫情冲击下，来朝贸易的业绩不降反增，并创造了前所未有的利润率。这得益于来朝贸易前期坚持推行分算奖经营模式——柏明顿阿米巴，提高了企业组织能力。

在为期6个月的项目落地实施期间，柏明顿项目经理肖亮老师紧贴实战，精准分析来朝贸易经营管理问题，深入浅出辅导柏明顿阿米巴落地。来朝贸易全体成员的努力加上柏明顿项目老师的专业、敬业，为项目带去了超预期的成果。客户对项目的落地实施，给予了高度评价。

2020年9月21日， 柏明顿收到来朝贸易发来的感谢信，高度赞扬了柏明顿项目经理肖亮老师的客观、专业、敬业、高度负责的精神，并对项目成果表示十分的满意。

附感谢信原稿：