本书涵盖柏明顿阿米巴组织划分、柏明顿阿米巴经营会计、柏明顿阿米巴人才激励，辅导企业进行柏明顿阿米巴组织划分，导入柏明顿阿米巴经营会计，推行柏明顿阿米巴人才激励三大柏明顿阿米巴核心内容。

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柏明顿阿米巴组织设计，以柏明顿阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个柏明顿阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。

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柏明顿阿米巴经营会计是阿米巴经营体系直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为柏明顿阿米巴经营服务。

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柏明顿阿米巴经营会计是阿米巴经营体系直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为柏明顿阿米巴经营服务。

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本书作者根据自己的柏明顿阿米巴咨询项目与培训经验及自己企业对阿米巴的探索，总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法，使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。

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柏明顿阿米巴经营的重要落地工具，书中结合大量完整的柏明顿阿米巴实操案例，从各个角度对柏明顿阿米巴经营会计进行全面地解读，并提供具体方法。

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每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一，主旨可以概括为三句话：

一、把企业做成平台，企业才能做大（格局）

二、把平台做成柏明顿阿米巴，企业才能做强（专业）

三、把柏明顿阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制）

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企业经营管理的难题就是：让员工像老板一样负责、像老板一样思考！人人成为经营者！

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《8+1绩效量化工具与应用》集数年的深入研究和实践，全新推出的柏明顿“8+1绩效量化模式”完全契合了市场的需求。该模式通过“量化的8个要素”和1张《绩效改善表》，从多个维度彻底解决了绩效量化的技术难题。

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薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。

《三三制薪酬设计与应用方案》以 “三三制薪酬设计技术”为核心，精选了十一个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统，表单简明、清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助于企业建立完善的薪酬体系和激励机制。

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本书系统介绍了由日本经营之圣稻盛和夫创造的阿米巴经营模式的前世今生，主要包括阿米巴经营哲学、阿米巴经营体制、阿米巴经营会计和中国式阿米巴的实施指南。