行业分析

我国是世界上最大的服装生产国，但服装产业整体发展很不平衡。东南沿海省份所生产的产品占据了全国 80%以上的市场份额。服装企业之间的竞争还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强，但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，因此行业发展潜力巨大。

企业背景

波司登（股票代码：HK03998）创始于 1976 年，专注于羽绒服研发、设计、制作，每一件羽绒服至少经过 150 道工序。42 年来，波司登在羽绒、面料、工艺、版型等方面不断创新，羽绒服品质和保暖性广受国内外好评。现在，波司登羽绒服远销美国、法国、意大利等 72 个国家，全球超 2 亿人次在穿。

存在问题

1、集团战略经常变，战略实施计划不明确，影响战略落地。

2、波司登集团品牌缺乏统一管理，对品牌形象和品牌价值不利。

3、生产供应链系统与创意设计和商品部的配合相当吃力。

4、供应链管理缺乏供方的开发和评估。

项目启动

2017 年 1 月 9 日，波司登 “集团平台化暨阿米巴经营”咨询项目正式启动。波司登阿米巴

品牌价值

报喜摘冠

2017 中国品牌价值 100 强揭晓!波司登摘冠

业绩长虹

报表靓丽

2018 年 4 月 19 日，波司登国际控股有限公司(HK.3998)发布 2017 财年业绩盈喜，截至2018 年 3 月 31 日，公司 2017 财年营业收入和净利润相较去年同期分别约有 30%和 50%的增长，为投资者交出了一份亮眼的成绩单。

波司登导入“集团平台化暨阿米巴经营”之后，公司积极的向零售转型推进，再从“产品经营”提升到“品牌经营”，使波司登从 2016 年纯利增加 39.5%达 3.92 亿，到 2017 年 50%的净利增幅，在转型升级的过程中，划出了一道从突围行业寒冬到漂亮的翻身仗再到业绩企稳的亮丽弧线。

项目亮点

1.坚持创新驱动，激活发展动能，把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因，做消费者真正需要的好产品。

2.变革运营模式，迸发品牌活力，在生产制造环节加快推动“机器换人”和“智能工厂”创建，对六大直属生产基地升级改造，全面提高生产效率、产品质量和智能制造水平。

3.发力智能制造，推动两化融合，在生产制造环节加快推动“机器换人”和“智能工厂”创建，对六大直属生产基地升级改造，全面提高生产效率、产品质量和智能制造水平。

客户分享

波司登集团党委书记、董事长高德康说，“创新是企业实现持续发展的关键所在，是企业的生命基因。世界上任何一个企业的发展历程，本身就是一个不断创新的过程。市场如战场，没有永远的冠军，只有永远的变革和创新。”