2019年11月17日上午，安徽方兴实业股份有限公司柏明顿阿米巴咨询项目在方兴实业集团会议室正式启动。 方兴实业（870797）携手柏明顿管理咨询集团，以期突破发展瓶颈，降本增效，实现二次创业转型升级。

（全体人员合影）

     本次启动会，柏明顿资深专家秦玉波老师、高级顾问潘维老师、方兴实业集团董事长方作胜以及集团三十余位高管共同出席本次会议。

     方兴实业集团董事长方作胜在启动会上作了重要讲话，表明对该项目的重视，以及对于选择柏明顿公司的信任及工作的支持。

    “近年来，国内外市场疲软，实体经济遭到新的挑战，方兴也遭遇发展瓶颈，成本逐年递增，销售增长缓慢，工作效率和投资边际效率递减。为了让方兴走出发展困局，2017年，方兴实业曾尝试自主推进柏明顿阿米巴经营模式，但由于对柏明顿阿米巴知识体系了解不够，对“分、算、奖”理解比较表面，最终半途而废，无功而返，没有达到预期效果。但集团却已深深体会到柏明顿阿米巴经营模式的强大。

     通过很长时间的学习了解到，柏明顿阿米巴不是简单的组织划分，而是一个庞大的知识体系，首先是哲学，其次才是分、算、奖。为了更好地推行分算奖经营模式——柏明顿阿米巴，公司开始考虑引入外部咨询公司协助推进实施。通过多方比较，对多家咨询公司进行考察，被柏明顿老师的专业能力和丰富的实操经验所折服，选择与柏明顿咨询集团合作。

     柏明顿提倡的“分、算、奖”体系符合中国国情，符合企业实际需要。柏明顿是分算奖经营模式——柏明顿阿米巴咨询落地的专业机构，专注柏明顿阿米巴咨询服务，已经与多家国内知名企业成功合作，并取得不错的成绩。这次咨询项目组的秦玉波老师曾在华为担任高管，潘维老师也有多家互联网公司高管经验。相信在柏明顿两位专家的指导下，方兴的柏明顿阿米巴咨询项目一定会取得圆满成功。”

（方兴实业董事长方作胜）

最后，方董向参与启动会的公司高管提出殷切希望和建议：

1、全员参与，思想高度统一。

方兴目前遇到的发展瓶颈，类似国家的中等收入陷阱危机。虽然大家现在的收入能得到相应保障，但遇到问题却没有过去那种敬业精神、奋斗精神、拼搏精神。管理成本上升、材料成本上升，产品价格已经没有优势，而产品品质又没达到发达国家的水平。现在通过导入柏明顿阿米巴，公司二次创业转型升级。这涉及到每位员工的自身利益，大家务必上下一心，全力以赴，认真负责。

2、以身作则，敢为人先。

通过柏明顿阿米巴机制，遴选出那些敢于发现问题，勇于承担责任，用数字表现业绩的优秀人才。

3、顾全大局，利他共赢。

柏明顿阿米巴不是单纯分田单干，而是要在方兴的整体战略和目标框架下，实施柏明顿阿米巴。既要顾小家，也要顾大家，真正实现方兴的理想：让员工生活有意义，让企业存在有价值。

在饱含激情的讲话之后，方兴实业董事长方作胜向柏明顿秦玉波老师颁发聘书，正式聘请柏明顿为安徽方兴实业股份有限公司“柏明顿阿米巴咨询项目”特约管理顾问。

（颁发聘书）

左为方兴实业董事长方作胜先生，右为柏明顿资深顾问秦玉波老师

      会上，柏明顿资深顾问秦玉波老师对方兴公司导入柏明顿阿米巴的流程和计划进行了阐述，生动、有力地介绍柏明顿阿米巴经营的特点，推行落地的步骤、重点、难点、风险控制以及柏明顿阿米巴项目收益，结合“行家”与“专家”的力量有条不紊地推进柏明顿阿米巴经营模式。

本次咨询项目组由秦玉波老师和潘维老师组成。相信，在柏明顿管理咨询集团的倾力协助下，方兴实业柏明顿阿米巴项目能取得成功！

方兴实业

     安徽方兴实业股份有限公司是一家集阀门设计、制造、销售、服务为一体的高端阀门制造服务商，致力于以工匠精神造就国际品质，为全球水务系统提供高端供水设备。2017年3月，成功挂牌上市“新三板”，企业注册资本5190万元，占地面积150余亩，员工300多人，拥有年产3万吨铸件和20万台阀门生产、配套能力，属安徽省高新技术企业、机电产品重点出口企业。