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长春国信柏明顿阿米巴咨询项目启动



“今天,我们要启动一项面向未来的工作,就是股权激励项目与单元经营项目的试点。为了完成这件事情,我们花了两三年时间,进行了战略尝试,但后面发现我们自己力量有限,需要借助外力。我们辗转选择,在日本正宗派与中国本土派之间,在本土培训派与咨询派之间,在理论派与落地派之间,找到了柏明顿管理咨询集团来协助。”7月24日,长春国信-广州柏明顿阿米巴合作项目正式启动,长春国信董事长王岩对整个项目的来龙去脉,作了深情回味及寄望,认为阿米巴是其拥抱未来的支撑体系。

长春国信董事长王岩讲话

长春国信董事长王岩讲话

 

据王岩董事长介绍,长春国信先后走过了两个时代。第一个时代,指的是从1998年到2019年的21年。这个时代里,长春国信道法自然,从无到有,打出了“国信”的旗帜;初步形成了以“家道”、“家业”、“家学”与“家规”命名的文化体系;创建了幸福生活价值链,也就是建基于客户与社会真正需求之上的健康商业模式。

 

长春国信阿米巴授牌仪式 

长春国信阿米巴授牌仪式

 

第二个时代是传承的时代,从2020年到2039年。在这个时代里,“我们第一要死守文化,不忘初心,和合相生,不迷失心性,不走邪路。第二要做大家业,不断为创造客户及社会需求,需要直接服务至少100万客户。”王岩说,而且这100万客户不只是房地产客户与物业客户,也不只是供热客户。“而是我们以健康为核心价值所链接到的会员客户。当然,这又取决于我们能为这些客户贡献什么?”

 

“这就需要我们的国信能够真正形成品牌的价值。老实讲,国信现在只能算是有个名字。毕竟,仅仅生长了20年的企业,硬要说自己有品牌,叫不自量力。即使是40年,我认为也只能勉强可以说是品牌。真正的品牌,至少要活到100年。”王岩认为,国信这一代人的使命,就是为承上启下,在传承的基础上,通过制度创新,为下一代的创新铺路。让新一代的人由追随者变成主动者,从子弟变成东家,从员工变成掌柜。“一个是体制创新,一个是机制创新,前者实质是成体系的制度创新,关键在于股权问题的解决,以提高人的主动性。后者的核心是机制的创新,解决的是人的创造性问题,以及单元经营与创新问题,以便全员经营。”

 

柏明顿咨询集团资深顾问张大霖讲话

柏明顿咨询集团资深顾问张大霖讲话

 

而这靠的就是柏明顿阿米巴的落地实施“稻盛和夫为我们带来了丰富的阿米巴哲学与方法论,柏明顿顺势而为,对其作了中国式的改造与创新,为我们带来了丰富的实践经验。我们相信,借助这两大法宝,我们的制度改革可以万丈高楼平地起。”王岩说,为此国信专门成立了一个股权激励工作小组,还决定启动一个试点单位——物业公司,以便由点到线,由线到面地配合阿米巴在国信的逐渐落地。

 

长春国信领导、员工与柏明顿咨询顾问合影

长春国信领导、员工与柏明顿咨询顾问合影

 

王岩董事长相信,长春国信阿米巴项目在柏明顿创始人胡八一博士,及非常有实战经验的柏明顿张大霖老师的带领下,相信可以取得圆满成功。“这项工作从今天开始就算正式启动了。到今年末,随着两项工作的结束,我们的未来之路也将铺就。以后大家可以在这两条道路上奋力前行,新老共进,共同去为国信事业做增量,去添砖加瓦。”王岩说,“稻盛夫先生87岁,做了最后是演讲,告别了这个舞台。我不能保证我能活到87岁,但是我坚信我能看到国信第三代启动的那个时间。让我们以饱满的热情,忘我的心态,投入到今天我们的柏明顿阿米巴事业上,去拥抱我们的未来。”

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